组织农民进行农业技能培训,你怎么组织?重点注意什么？

，组织此次农业技能培训之前，我会确定培训工作组的，先对农民朋友所关注或者急需的农业技能先行了解，根据农民朋友的信息反馈，再与进行深入沟通，有针对性地制定培训和安排培训内容。

第二，根据实际情况，对于农业技术培训我会选择农闲时在村委会活动中心与试验田地、农场等地展开。我会联系农业技术学校的老师，根据3、餐厅服务员的素质要求本地生产特点以及农民朋友在实际生产过程中遇到的问题有针对性地设定实用的培训内容，并将培训内容制订成册，以备发放。培训方式选择理论辅导与实地实践相结合的方式，以提升农民朋友的理论知识和实际应用能力。在确定了上述内容后，我会将之写成详细的书，估计出培训的预算，向进行汇报，并根据的意见对方案进行进一步的修改。

第三，在培训审批通过之后，即可准备培训活动的相关组织。我会通过张贴海报、村委会广播、走户入户等方式对此次农业技术培训的重要性和具体培训内容进行宣传，希望更多的农民朋友能够了解此次培对农民进行农业技能培训，有利于提升农民对生产原料和化肥等辅料的鉴别能力，提高农民的种植和养殖技术，对于农作物生产安全、农民增产增收、新农村建设与发展都具有重要意义。对于此次培训，我会按以下步骤展开：训活动，鼓励他们积极踊跃的报名参加。

第四，在具体的培训过程中，作为此次培训活动的组织者，我应全程跟踪，确保培训组的各司其职、各尽其责。并且及时与培训老师、参与培训的农民朋友以及培训工作组的保持联系，了解老师在培训过程中需要配合的地方、农民朋友存在的问题以及在组织过程中遇到的困难，及时为他们解决问题，保证此次培训活动的顺利开展。在每天培训结束之后，我应抽时间组织农民朋友对于当天学习的内容进行讨论和交流，争取做到当日知识当日消化，提升农民朋友参与培训的积极性，保证此次培训活动的效果。

第五，培训结束之后，我会将此次培训的主要内容制定成知识手册，当农民朋友在生产实践中遇到相关问题时就能够及时查阅和解决；我还会定期举办培训老师与农民朋友的交流会，在培训之后集中解决农民朋友们的具体问题；此外，我还会跟踪采访参与培训的农民朋友，了解他们对于此次培训的满意度，收集意见反馈，为以后组织类似培训活动积累宝贵经验。

，我会对此次培训组织活动做一个全面反思和总结，对于经验教训有更为太原农大的李俊老师在指导养殖厂的信息管理方面可以从以下几个方面入手：一是了解养殖场的实际情况，根据实际情况量身定制信息管理方案；二是注重信息收集，建立信息库，及时了解市场动态，从而合理安排生产；三是重视信息的公开和共享，加强内部沟通，协调各部门之间的工作；四是利用信息技术手段，对数据进行分析和挖掘，提高信息管理的科学性和精准度。以上几个方面都需要老师具备扎实的理论知识和丰富的实践经验，才能完善信息管理体系，提高养殖厂的信息化水平。深刻的认识，并形成工作总结上报，使掌握此次农技培训的具体情况和效果。

在组织农民农业技术培训的活动中，我认为需要重点注意以下几点：

首先，培训内容的设置以及师资的选择应该符合当地的实际情况和农民朋友的生产需求；

其次，在培训的过程中了解农民朋友遇到的实际问题并且及时解决能够提升大家参与学习的积极性和热情，并且真正起到帮扶的作用；

，培训结束之后应该进行信息跟踪，对于农民朋友在实际生产过程中的问题及时帮助解决，形成长效机制，有利于此次农技培训取得实效。

太原农大李俊如何指导养殖厂的信息

区政务中心按照区创建办〔20xx〕3号《关于在全区开展窗口行业服务提升行动的通知》、区创建办〔20xx〕4号《关于组织开展20xx年公民思想道德宣传教育活动的通知》的文件要求，为深化文明城市建设，开展“做文明有礼的成都人—文明礼仪进窗口行业”活动，组织开展系列文明礼仪培训活动，提高干部职工文明服务素质。结合窗口工作实际，制定此方案。

李俊可以通过以下方式指导养殖厂：

1. 确定养殖厂的养殖规模和养殖品种。不同规模和品种的养殖，需要采用不同的养殖技术和管理方法，李俊可以根据具体情况给予指导。

2. 针对养殖厂的现有问题，进行现场指导和技术培训。比如，如何进行动物疫病的预防和控制、如何科学合理地进行饲料配制和喂养管理、如何提高养殖效率等等。

3. 提供技术支持和之前的前三步当中我们进行了许多5、中餐宴会的预定的调查，所需要的培训可能比较多，那就是根据哪些是比较紧急的或者重要的来进行排序，确定先进行哪些培训。（这一步如果各部门配合的并不是很好，就省略了；根据的要求排一排序）服务。李俊可以为养殖厂提供技术咨询、技术培训、技术指导、技术服务等方面的支持，帮助养殖厂提高养殖效益。

4. 指导养殖厂进行科学管理。养殖厂需要进行科学的管理，包括生产、生产成本、生产效益等方面的管理。李俊可以为养殖厂提供相关的管理指导和建议。

需要注意的是，养殖厂的发展需要实行可持续发展的策略。在养殖过程中需要注意环保、动物以及等方面的问题，同时也要遵守相关法律法规。

培训方案

2、参与制定或决定企业有关分配方案，维护职工在企业

时间过得可真快，从来都不等人，我们的工作又将迎来新的进步，此时此刻需要制定一个详细的了。拟起来就毫无头绪？以下是我帮大家整理的培训方案5篇，仅供参考，欢迎大家阅读。五、职工代表的权利和义务

培训方案 篇1

一、 培训目标

1、总体目标

培养具备以下条件的人员：掌握餐厅服务基础知识，能够运用基本技能，完成本职业服务程序，并能做到服务质量。

2、服务素质培训目标

通过培训，使学员掌握企业经营的理念、服务的理念，餐厅服务员的素质要求，餐饮服务礼仪规范及各种待务技巧，学会用礼仪包装自己 ，自觉塑造良好的职业形象，营造良好的服务氛围，提高综合服务素质，提升对企业的忠诚度，增强团队的凝聚力，为迅速、全面提高餐厅服务档次打下良好的基础。

3、作技能培训目标

通过培训，使学员熟练掌握餐厅服务的基本技能、基本程序，提高语言表达能力和实际工作的应变能力及心理素质，能够把所学到的知识灵活运用到实际工作中去，为客人提供满意的服务。

二、 教学要求

（一）服务素质培训要求

1、企业形象塑造及餐厅服务员个人形象塑造的重要性

2、服务的含义、服务的理念、服务的模式

4、餐厅服务员的职业道德12、建立有效的团队要求

5、餐厅服务员的礼节礼貌的基本要求

6、餐厅服务员仪容仪表仪态的基本要求

7、餐厅服务中常用的礼貌用语

8、如何树立“前台员工是宾馆内部的顾客”的理念，加强前后台的合作

9、沟通客人的技巧

10、熟记客人

11、语言技巧

13、如何创造客人、如何留住客人

14、电话礼仪

15、如何与客人打招呼

2、作技能培训要求

1、托盘的基本要领

2、餐巾折花

3、中餐摆台

4、斟酒、上菜、分菜

三、教学安排

总课时数：140课时。专业理论：10课时。

70课时；专业技能：60课时；

餐厅服务员教学安排

一、课程任务和说明

通过培训，使培训对象掌握餐厅服务员的理论知识和作技能，培训完毕，培训对象应能够上岗，完成餐厅服务的日常接待与卫生清洁等工作。

在教学过程中，应以理论教学为基础，注意加强技能训练，使培训对象通过实际训练，掌握所学的理论知识和作技能。

二、 服务素质培训的教学要求

通过培训，使学员掌握企业经营的理念、服务的理念，餐厅服务员的素质要求，餐饮服务礼仪规范及各种待务技巧，学会用礼仪包装自己 ，自觉塑造良好的职业形象，营造良好的服务氛围，提高综合服务素质，提升对企业的忠诚度，增强团队的凝聚力，为迅速、全面提高餐厅服务档次打下良好的基础。

三、作技能培训的教学要求

通过培训，使学员熟练掌握餐厅服务的基本技能、基本程序，提高语言表达能力和实际工作的应变能力及心理素质，能够把所学到的知识灵活运用到实际工作中去，为客人提供满意的服务。

培训方案 篇2

制定培训的步骤：

1、进行培训需求分析

公司如果确定必须要进行培训，那可以通过每个部门的具体情况进行分析。例如针对某个部门可以针对员工平时实际情况的业绩考核记录，或者前期进行一些技能考试看看成绩，哪些方面需要培训，或者是调查员工自己想要什么样的培训。（实际中这一步就是很麻烦的，而且也需要很长的时间。）

例如专员的岗位，首先的知道这个岗位需要做什么事情，搜集、打电话通知、接待……根据这些来明确如果对这类人进行培训是培训的内容里面要包括什么内容，哪些不需要。（这一步的情况是根据上一步中我们需求里面调查的情况）

3、工作任务分析

不同工作岗位所工作的内容不同，需要专业知识的培训或者是部门出现一些情况，就是需要我们解决的……所以这一步就是明确具体部门根据实际情况，他们对培训提出的要求。

4、培训内容排序

5、描述培训目标

把第二步里面要求的进行转化，也就是需要什么我们培训什么，但是之后我们要有一个目标，到底要干什么，也是保证培训的有效性。不要培训之后就结束了，费钱有费时间，大家还抱怨。

6、设计培训内容

如果公司就想自己做的话，那就是确定具体的培训项目和要培训的内容，老师以及教材都确定好。

7、设计培训方法

就是根据不同的员工组成，例如各部门的主管，我们集中进行培训，如果就是让他们提升能力，那就是选案例分析法，课堂中进行角色扮演的形式来分析案例解决问题……或者如果对一个销售小组进行培训，平时就加班没时间，那就选择一个时间段集中培训，时间短而且内容精；再或者对一些员工还可以直接在工作中一边实践一边教……（就是不同的员工组成，不同的工作时间情况要选择不同的方法）

8、设计评估标准

这个非常重要经常被忽略。专业的找些专家来测评，培训之前确定好什么结果是达到预计标准的，也就是培训是有效的。简单说我们自己做的一些方法，一种是做个简单的`试卷（看具体情况，很多人都有意见就算了）；评估表一定要，对培训的想法，有用还是没用，老师教材的选择，再有就是请他们说出自己的意见以备以后来改正【一定要匿名的，要不什么也得不到】（这个对你们公司现在情况比较有用，之前没有什么借鉴，有这些评估表以后再做起来就很顺手了，一定要做成档案！！！）；过一个月或三个月看员工的绩效有没有改进或者是询问他身边的同事……

培训方案 篇3

一、职工的职权

《中华全民所有制工业企业法》规定职工行使的职权有五项，分别是：审议建议权、审查同意或否决权、审议决定权、评议、监督和奖惩建议权、或选举权。

国有独资及其控股的公司职工是公司职工管理的基本形式，是职工行使管理权力的机构，其职权是：

1、听取和审议公司的经营方针和投资、年度经营和投资方案、大宗物资采购方案、产品销售和盈亏情况、年度财务预算方案和决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案、公司变更形式、分立、合并以及职工各项保障基金缴纳情况，听取实行厂务公开的情况，提出意见和建议。

2、审查同意或否决公司改制、改组方案、破产方案、职工工资调整方案、奖金分配方案、劳动保护措施、职工下岗分流方案、职工培训、涉及职工切身利益的改革方案、职工奖惩办法及其他重要规章制度。被职工否决的方案、，须经职工复议同意后、才能实施。

3、讨论通过集体合同草案、工资协商协议。监督集体合同履行情况。

4、审议决定职工基金、公益金使用方案、职工住房配售方案和其他有关职工的重大事项。

5、评议、监督公司班子及其成员、根据评议结果，提出奖惩和任免建议。评议结果要向全体职工公开。上级主管部门、要把职工评议结果、作为考核干部和任免、奖惩干部的重要依据。

6、选举、更换董事会和监事会中的职工代表以及参加集体协商谈判的职工代表、并听取他们的工作汇报。

7、听取公司业务招待费使用情况、于部廉洁自律情况以及与职工切身利益直接有关事项的报告。对报告中职工代表有疑义的问题可以提出质询。

8、法律、行政法规和公司章程规定由职工审议通过或决定的其他事项。

二、职工代表比例

企业职工代表的人数比例是指企业职工代表人数与企业职工人数之比。确定企业职工代表人数比例必须要根据企业的实际情况，只有比例定得适宜，才有利于职工代表开展活动，更好地发挥职工代表的作用。比例定得过大，开会脱产人数太多，势必影响生产；比例定得过小，则不利于全面反映职工群众的意见，不利于集思广益。根据一些企业的实践，职工代表的人数一般占职工总数的5%-20%为宜。大型企业职工人数多，其职工代表的人数比例可小于5%。实行厂、车间、班组管理的企业，车间职代会职工代表的比例，一般占车间职工总数的15%-20%。这只是就一般情况而言，具体确定多例适合，则要看企业的实际需要。

根据有关规定，职工代表是由职工直接选举产生的，因此，在选举代表时，就应当恰当地分配职工代表的名额，提出各选举单位各类人员的限额，以使企业选出的职工代表构成合理，各类人员都保持有适当的比例。当然也要注意不能因此要求职工选举他们不愿选的人当代表。

三、职工的特点

职工作为职工管理的基本形式，具有管理其他形式所不具有的特点和优点：一是广泛的代表性和充分的性；二是职工具有法律依据和权威性；三是系统的组织机构和组织制度。

四、职工的任务

一是审议企业重大决策；二是监督行政；三是维护职工的合法权益。

1、职工代表的权利

①在职工上，有选举权、被选举权和表决权。

②有权参加职工及其工作机构，对企业执行职工决议和提案落实情况的检查，有权参加对行政人员的质询。

③因参加职工组织的各项活动而占用生产或者工作时间，有权按照正常出勤享受应得的待遇。

④对职工代表依法行使管理权力，任何组织和个人不得压制，阻挠和打击报复。

2、职工代表的义务

①努力学习和的方针、政策、法律、法规，不断提高综合素质和参与管理的能力。

②密切联系群众，努力代表职工合法权益，敢于和善于反映职 工群众的意见和要求，认真执行职工决议，做好职工交给的各项任务。

③职工代表要对本选区职工负责，定期向本选区职工述职，接受群众评议。 ④遵守法律、法规和本单位规章制度，做好本职工作。

六、职工代表的主要职责

1、维护本单位职工的合法权益；

3、审议企业经营重大决策，从根本上维护职工的经济利益；职工权和物质利益的行为，参加选举厂长，选举参加董事会、监事会。

4、评议、监督企业行政干部，防止和纠正忽视职事会的职工代表，选举参加平等协商和工资协议的职工代表。

七、职工提案的内容

职工提案内容可以提：改善工作环境、开展职工培训、提高职工待遇、加强劳动保护、丰富职工业余生活之类。提案写法：

1、描述：公司现状、人员情况、所涉类别、可行性方向；

2、后果：例，对工作环境工作秩序的妨碍、对原材料的浪费、对企业职工的素质的影响等等。

3、措施：加强宣传教育、制订相关制度、分工负责包干、收集信息途径、实行检查机制、落实处罚手段等等。总之，提案要案由、案据、解决办法齐全。

培训方案 篇4

人员培训作为工程实施的一个重要环节，对整个项目的实施至关重要，通过系统的培训，使得得到日常工作需要的专业技术知识和经验，从而保障整个系统的顺利运行。 项目建设最终系统将交付用户使用，项目培训是项目实施中的重要环节， 通过项目培训对业主人员进行全面的技术培训，使业主单位人员达到能进行管理、故障处理、日常测试维护等工作，以便于我方提供的软、硬件能够正常、安全的运行。

培训的总体目标：

1、培训。

培训对象：系统。

培训目的：可以完成本单位行政执法的日常维护，解决一般问题。 培训内容：系统体系结构、系统配置、系统管理、系统使用。

培训方式：集中培训和个别培训。

培训批次：不少于1次的集中培训，个别培训随时安排。

2、使用人员培训

培训对象：系统一般使用人员。

培训目的：熟练掌握所涉及部分的作。

培训内容：系统使用。

培训方式：集中培训和个别培训（主要针对）。

培训批次：不少于2次的集中培训（本单位）。个别培训随时安排。 1.2 培训对象由于本项目是一项综合型的项目，系统使用范围广，用户层次多，不同用户层次使用的系统角色不相同，使用的内容和侧重点各不相同，因此我们在本项目中将针对不同的用户层次提供针对性的用户培训，保障培训效果，使各层次的用户都能熟练掌握系统的相关知识。

普通用户层： 普通用户层是应用系统的直接使用者，涉及到系统的各方面功能，是对系统功能理解最深、业务最熟悉的用户群，然而普通用户层由于覆盖的面广，各部门主要使用的功能模块不尽相同，因此针对于普通用户将按照不同的部门的侧重点进行分期培训，组织类似业务部门或单独部门进行培训，以便于各部门对各自业务系统使用的把握，以达到各用户能熟练掌握系统的使用方法。

系统和应用级： 系统和应用级是业主单位对系统进行管理维护的员，这一用户掌握一定的信息技术，并且针对应用系统和平台维护员分别进行针对性的培训，主要侧重于系统的建设原理和规划，总体架构，常见问题的解决，系统安装配置等内容。系统的维护和管理工作需要对应用系统较熟悉，并且能处理运行过程中遇到的各类问题，因此对于软件维护人员和将采用共同参与项目维护和实施的方式，从长期实践中逐渐掌握系统维护知识，提升其技术技能和对系统的认识。

技术人员培训： 技术人员主要是指业主单位具备一定的应用系统开发能力，主要用于系统上线后对系统的需求变动进行二次开发和修改，以及系统扩展能力的技术人员，针对这一用户群，将着重于应用系统的开发原理、开发工具、系统架构等进行培训，

使其掌握系统二次开发技术，为今后系统升级改造、功能扩展储备技术力。

培训方案 篇5

一、活动目的

进一步规范各行业文明服务标准，健全岗位文明行为规范。通过举办文明礼仪培训讲座、文明礼仪知识学习、双语培训等活动，围绕“诚信守信、优质服务”服务活动，提高窗口服务质量，提升政务服务水平。

二、活动内容

(一)培训文明政务礼仪

由前进职高礼仪老师讲授，采取集中学习的方式，进一步规范窗口人员言行举止，统一工作标准，提升服务质量。

(二)培训文明用语

邀请前进职高教师讲授，采取集中培训的方式，就如何练习普通话、说好普通话的重点难点、方言与普通话的区别、如何灵活运用好语气语调等内容对窗口进行培训。

(三)举办窗口单位干部双语培训班

以青白江区委校为双语培训的主阵地，双语培训自4月7日开始，8月25日结束，分2个批次进行，每批两个班，共计培训窗口服务干部126人。每个培训班级配备班主任、副班主任、英语教师、普通话教师各2名，同时成立班委，选举班长、学习委员、文娱委员等。培训工作充分利用每周六休息时间，培训结束时，将统一组织参训学员参加普通话二级甲等测试和英语听力口语水平测试。

三、工作要求

区政务中心高度重视文明礼仪培训活动，紧紧围绕“建设富裕文明和谐幸福青白江”的要求，结合窗口工作职责，整合自身资源，精心策划制定方案、周密部署，使广大窗口在参与中受教育，在参与中得到提高，促进窗口单位干部提升对外交流能力，进一步提高政务服务能力，打造惯例接轨的政务服务环境。

区政务中心将窗口的此项工作完成情况将纳入20xx年工作目标考核，形成长效机制，确保窗口能切实加强文明礼仪学习，积极参与到培训活动中。

河北永清县畜牧兽医局科技下乡技术指导和服务

6、中餐宴会的接待服务程序及技巧

根据永清县委的群众路线教育实践活动总体安排部署，为不断满足我县广大农民群众对畜牧科技的迫切需求，促进农民增收产业增效，该局积极组织开展送科技下乡活动。

一是开展科技人员进场入户活动。

组织筛选技术专家9名与30个养殖场（户）结成技术服务对 2、工作岗位说明子，为农民养殖场户提供信息、咨询和技术服务，提高养殖户科学养殖水平。

目前参加结对的技术专家已与养殖场、养殖大户完成对接，并要求技术专家现场进行面对面、手把手的技术指导和服务，每名专家每月至少到养殖场户现场指导3次以上，至少为农户、场解决1-2个生产技术方面的关键问题。

二是举办养殖技术培训班。

该局抽调3-4名精干力量定期举办养殖技术培训班，主要培训种畜禽档案管理、饲养管理、疫病防治、标准化养殖、畜产品安全生产监管等技术和强农惠农政策等知识，进一步提高从业者专业水平。

目前该局在4中应该享受的物质利益；月初举办饲料法律知识培训班，该项工作正在积极筹备中。

三是依托“178”服务热线，为广大养殖户解难答疑。

依托畜牧“178”服务热线，畜牧专家团队免费为养殖户提供畜禽新品种引进和改良、养殖场规划和设计、饲养管理和疫病防控等综合服务。