项目采购的具体流程
4.需求调研，UI设计，并双方确认后进入到开发，接口开发还有数据对接等，采购
采购是由采购部门根据各部门的采购申请来制定采购。作说明参照采购申请单。
按新增制定一个新的，录入制定的年、月，录入制定的部门，部门的数据可以从部门维护表中查询。详细信息参照采购申请单的说明部分
采购明细中产品名称可以查询，查询的内容来自于货品维护表，录入货品名称后，颜色、配置栏自动显示；在采购数量栏录入采合同程序从选择供应商以满足组织的需求时开始。为了实现价值创造和促进买卖双方合作，合同对于每家公司来说都是至关重要的一步。此程序需要评估重要因素，例如价格结构、工作范围、条款和条件以及交付日期等。 通过详细的合同分析和谈判，可以发现更多降低成本的选择，包括动态折扣。购的数量；在采购日期栏录入采购的日期。
制单人为系统默认的当前登录人员，不可修改。审核人员审核后，点击相应审核按钮，输入正确的密码，则审核成功。采购执行状态是一显示栏位，主要由以下几种状态：0 — 未批准；1 — 已审核；2 — 已审核；3 — 已签订采购合同，制单时的状态为未批准，填入审核人后将状态改变为1，审核后将状态改为2，签订采购订单时，自动将此单状态改为3。
在录入采购时，已批准的采购申请单会在已批申请单列表中列出，选择准备列入采购的申请单，并将申请采购的货品内容到采购明细表中。
按存盘将录入的数据保存到采购数据表中，同时更改相应采购申请单的状态为已列入采购。
由于项目的复杂性，项目团队有时并不能完全依靠自身的力量来完成项目的全部工作，因而需要把某些项目工作外包给其他组织进行，这就需要来做项目采购管理。
简单来说，项目采购管理就是项目执行组织从外部获取的产品、服务或成果来满足项目需求，因为从外部获取货物或服务大多都是通过合同进行的，因此，采购管理通常也是围绕合同开展的。在合同签订之前，需要做大量准备工作；合同签订之后，需要执行和管理合同；合同关闭前，还需要开展合同收尾工作。
具体的采购管理工作如下：
1.规划采购管理
通过市场调研及内部分析，了解市场情况并确定哪些工作需要外包，以便做出合理的采购安排。之后编制采购管理及采购策略，做出成本估算，即预估以下完成合同工作需要多少钱。
2.实施采购
按照采购管理和采购策略中规定的采购方法，开展实际的采购活动，签订采购合同。采购方法有很多，主要包括直接采购、邀请招标、竞争招标等，应根据具体情况选用。
3.控制采购
控制采购的过程就是管理合同双方的合同关系，合同工作绩效，管理合同变更。简单来说，就是随合同执行进行合同管理，确保项目目标能够实现。
采购erp要注意什么(erp中采购管理的流程是什么)
(四)软件项目设计与开发的结束首先，企业要有战略规划。通过管理咨询及企业信息化的战略规划，明确了全部管理需求和信息化的f. 销售部内勤办理相应的出库手续目标，为ERP的选择奠定了坚实的基础。然而这些产品在市场上包括国外、国内有成千上万种之多。这些产品的功能千万别，适应的环境各不相同，软件的成熟度、灵活性、可扩展性、可作性、适用性有很大异。价格从几万元到1000万元不等。企业如何在这纷繁的产品中，在没有公认的技术标准和技术指标的前提下，要找到适合各自身企业的产品仍然是一件难事。其次，对ERP产品要有清晰的认识。这就是说：什么是真正的ERP软件产品、什么是普通的商品软件、产品档次、行业分类、软件开发平台等。这些种种的因素在明确之后，做选择相对就要容易一些。选型前要考虑必要的因素面对市场上各种信息化解决方案，知识和经验都较为缺乏的中小企业，往往会觉得如同雾里看花，不知所从或者草草决定，大大影响信息化项目的实施效果。很多企业就是因为前期选型工作的失误而导致ERP项目实施的失败。针对这一问题，笔者给出几点针对中小型企业在ERP选型的过程中应该着重考虑的一些因素：成功选型因素一、了解市场的总体状况。在选择产品之前，首先应该了解一下市场的总体状况，从而可以根据自己的需求缩小选择的范围。目前国内的ERP产品市场可以从大体上分为高端市场与低端市场，即大型ERP产品市场与中小型ERP产品市场。但一般来说，大型软件中存在着很多超出中小型企业实际管理需求的过分复杂的作流程，对企业资源基础的要求较高，实施难度和风险都较高，所以选择时必须慎重考虑。成功选型因素二、明确和准确的定位。当你的企业决定上马ERP项目时，一定要对项目作一个明确和准确的定位。实践证明，一个正确的定位对项目选型乃至实施工作都可以起到极强的指导作用，直接影响到项目的实施效果。ERP项目本质上是一个管理项目，而不是纯粹的IT项目，它的导入和实施会涉及企业管理的方方面面，需要对企业传统管理模式、业务流程、作业方式和作业习惯进行系统整合。企业应以企业管理系统的再思考和不断完善为主线，而不是将现有管理模式、业务流程、作业方式为主线。这个时候企业必须要适应新的信息化管理方式方法。成功选型因素三，要符合实际需求——选型的重点。在正式选型之前，企业决策者必须要对企业自身的需求有了解，即评估一下自身的实施基础和实施能力，再确定出选择的方向。一般来说，中小型企业，如果不是在管理上已经形成固定模式的话，应仍以中小型软件为主要考虑对象。对于仍处于起步阶段的或者希望通过ERP改进企业管理的企业来说，如果业务重点在生产、方面，国外的中小型软件相对比较成熟，并且大多也提供二次开发平台和各种接口以供扩展需要。如果业务重点在进、销、存和财务总账方面，则国内软件已经具备相当能力，且国内软件具有本土化和易于维护的优点。当选择方向确定后，那么这个时候就可以着手与提供相应产品的供应商们进行广泛的接触，对其提供的软件产品和服务进行评价。笔者认为软件产品评价的标准主要有以下几点：1、功能。即产品是否能满足企业管理上的需求，能满足到那种程度，对于部分特殊的需求，是否有针对性的解决方案等。在企业中，一般的管理主要包括三方面的内容：生产控制(、制造)、物流管理(分销、采购、库存管理)和财务管理(会计核算、财务管理)。这三大系统本身就是集成体，它们互相之间有相应的接口，能够很好的整合在一起来对企业进行管理。另外，要特别一提的是，随着企业对人力资源管理重视的加强，已经有越来越多的ERP厂商将人力资源管理纳入了ERP系统的一个重要组成部分，对这一功能，在以后的文章里会逐步和大家沟通和交流的，今天主要讨论选型。2、成熟程度。可以考察ERP供应商的发展历史、拥有的客户数量以及客户所覆盖那些领域，在可能的情况下测试一下供应商提供的演示版。在特定的阶段到供应商以前客户的工作现场实地考察一下，了解其实施的背景、基础、过程、遇到的问题以及目前的运行状况、适用性及稳定性等情况。
erp模式开发有哪些流程？
2、 确保每月的正常收回。浪潮有限公司是首批认定的规划布局内的重点软件企业，的企业管理软件、分行业ERP及服务供应商，在咨询服务、IT规划、软件及解决方案等方面具有强大的优势，形成了以浪潮ERP系列产品PS、GS、GSP三大主要产品。是目前高端企业管理软件者、企业管理软件技术领先者、的行业ERP与管理软件供应商、国内服务满意度的管理软件企业。erp模块有八个步骤，
1.会计核算，主要是实现收银软件记录、核算、反映和分析资产管理等功能。erp开发会计审核模块由总帐模块、应收帐模块、应付帐模块、管理模块、固定资产核算模块、多制模块、工资核算模块、成本模块等构成。
2.财务管理，主要是实现会计核算功能，以实现对财务数据分析，预测、管理和控制。ERP选型介于对财务管理需求，侧重于财务中对进销存的控制、分析和预测。erp开发的财务管理模块包含：财务、财务分析、财务决策等。
3.生产控制管理，模块是收银软件系统的核心所在，它将企业的整个生产过程有机地结合，使企业有效地降低库存，提高效率。企业针对自身发展需要，完成ERP选型，连接进销存程，使得生产流程连贯。企业在erp选型时，应注意到erp系统生产控制管理模块包含：主生产、物料需求、能力需求、车间控制、制造标准等。
4.物流管理，模块主要对物流成本把握，它利用物流要素之间的效益关系，科学、合理组织物流活动，通过有效的erp选型，可控制物流活动费用支出，降低物流总成本，提高企业和经济效益。erp系统物流管理模块包含：物流构成、物流活动的具体过程等。
5.采购管理，模块可确定定货量、甄别供应商和产品的安全。可随时提供定购、验收信息，跟踪、催促外购或委外加工物料，保证货物及时到达。erp系统可建立供应商档案，可通过成本信息调整库存超市管理成本。erp系统采购管理模块具体有：供应商信息查询、催货、采购与委外加工超市管理统计、价格分析等功能。
6.分销管理，模块主要对产品、地区、客户等信息管理、统计，并分析销售数量、金额、利润、绩效、等方面。分销管理模块包含：管理客户信息、销售订单、分析销售结果等等。
8.人力资源管理，以往的ERP系统基本是以生产制造及销售过程为中心。随着企业人力资源的发展，人力资源管理成为的模块，被加入ERP系统中，和财务、生产系统组成了高效、高度集成的企业资源系统。 erp系统人力资源管理模块包含：人力资源规划的辅助决策体系、管理、工资核算、工时管理、旅核算等。
软件定制开发流程包含的内容有哪些
1问题讨论及规划
此阶段是软件开发与需求放共同讨论，寻找软件的漏洞与其可行性，给出建议，主要确定软件的开发目标及其可行性。
文档为前期研究报告和项目开发。
2需求分析
在确定软件开发可行性的情况下，对软件需要实现的各个功能进行详细需求分析。需求分析阶段的目的是在系统工作方面与用户达成一致。
首先采集、整理需求，写出需求说明书，主要叙述该项软件开发的意图、应用目标、作用范围以及其他应向。详细说明系统将要实现的所有功能。接着制作需求设计文档，主要内容与用户需求说明书相似，用户需求说明书是需求说明书站在用户角度、使用通俗语言编写的，软件需求规格说明书则是开发者角度、使用开发者的语言编写的。
文档为软件需求说明书，数据要求说明书。
3软件设计
此阶段中要根据需求分析的结果，对整个软件系统进行设计，如系统框架设计、数据库设计等。软件设计一般分为总体设计和详细设计。
概要设计
①系统结构设计：定义和设计软件的模块化，软件系统各模块之间的关系。
②数据设计：定义数据库功能模块表结构。数据库设计要考虑到以后的扩展性。
7.库存控制，模块是用来控制管理存储物资，它是动态、真实的库存控制系统。库存控制模块能结合部门需求、随时调整库存，并地反映库存现状。库存控制模块包含：为所有的物料建立库存，管理检验入库、收发料等日常业务等。详细设计：逐个地给出各个层次中的每个程序的设计考虑。
文档为总体设计说明书和详细设计说明书、数据库设计说明书。
4程序编码
此阶段是将软件设计的结果转化为计算机可运行的程序代码（代码规范）。
文档为用户手册、作手册、模块开发卷宗
5软件测试
在软件设计完成之后要进行严密的测试，一发现软件在整个软件设计过程中存在的问题并加以纠正。可以是开发人员内部测试（内测）或者交给客户的公开测试（公测） 。整个测试阶段分为单元测试、组装测试、系统测试三个阶段进行。
文档为测试、测试分析报告，项目开发总结报告
流程大体如下：
1.首先会深入了解你所需要的产品定位以及详细的功能需求；
2.然后第三方软件开发商会评估整个开发周期和所需要的人力成本等，给到报价你。
5.接着需要反复测试并修改bug，上线c. 录入ERP维护等。
与需求客户沟通，了解客户需求，进行客户需求分析；
设计软件系统开发方案，深入与需求客户沟通，确定开发方案；
进行系统程序开发阶段，布局系统各功能模块，完成系统程序开发；
进行系统各项功能性能测试，成品交付需求客户，
这里只是将了一下大概的流程，具体的软件定制开发流程内容可以进入
那么的信息化建设是以企业需求为基础，按企业管理需求量身定制，对比通用化企业管理软件又有什么不一样呢？
首先是适应性好
因为企业所实施的信息系统是专门的软件开发公司为其量身定做的企业所需要的软件产品，充分发挥了企业个性化的优势，按照其不同的经营理念、管理方针、业务流程，既要基于现状，又在推进管理变革的基础上超越现状。所以伟创软件定制的软件可作性强，应用针对性强，特别是企业管理特别之处，加上定制软件的开发都要经过细致的系统分析，同时需要针对不同企业的情况，开发最适合该企业使用的程序，并将管理者的管理思路或者最科学的管理模式融入到软件数学模型中，大大提高了软件的科学价值，给企业带来巨大的经济效益。
其次是易用性强，可作性好
定制开发的软件是根据企业需求与面向使用者进行需求调研后再进行专项开发，加上定制软件完全是根据企业现有的工作流程来编制的程序，所以系统功能条理清晰，结构严谨，简单易懂，面向员工的作界面，使用起来十分方便，所以用户通常只需要具备基本的计算机作知识，就可以使用该软件，不必进行复杂的指导培训容易上手，这为企业节省了许多针对软件作所花费的培训费用和培训时间。
再其次是服务周到心强，因为是根据企业定制开发软件，软件开发商与企业利益一致，不论是在软件开发初期了解企业的实际情况，还是开发时期也会企业保持联系听取企业对软件开发的意见和建议，还是开发后期对软件的作指导和跟踪服务，都将软件供应商与企业绑在了一起，其心想不强都不行。
因为在企业信息化初期，信息化供应商根据企业需求进行系统的定制开发，满足了企业现行信息化建设的需要与管理需求，但在软件开发商与企业交流勾通的过程中，企业也将从软件开发商处学习到其在其他企业实施同类信息化时的先进经验与管理方法，不断改造自身企业信息系统，不断提供企业管理能力，同时也解决了企业内部缺少信息化实施顾问，无法提升企业信息化能力的难题。
其五管理提升快
一般通用版软件由于软件的功能要覆盖所有不同行业、不同发展阶段、不同大小规模的企业，其产品开发周期长，应用实施难，产品升级换代慢，而定制开发的软件可根据企业所属行业、发展时期及企业的规模来进行不断的改变，一般定定制开发软件商在系统建设初期就会根据其在同一行业同一规模企业模式下进行系统设计定位，为企业将来管理的变化奠定信息化提级基础，这也是定制软件开发商赖以谋生的技能，定制软件开发商只有不断提升软件系统，不断为企业得升管理能力才能生存下去，因此对企业来说是一种外来推力，将企业的管理不断提升。
极其流行，同样也是竞争力极其大的一种商业模式。虽然国内软件开发公司都发展壮大起来了，但是各地软件开发公司的实力及资质仍然参不齐。下面为大家介绍下近期国内软件开发公司的排名汇总。
1：华盛恒辉科技有限公司
上榜理由：华盛恒辉是一家专注于高端软件定制开发服务和高端建设的服务机构，致力于为企业提供全面、系统的开发制作方案。在开发、建设到运营推广领域拥有丰富经验，我们通过建立对目标客户和用户行为的分析，整合高质量设计和极其新技术，为您打造创意十足、有价值的企业品牌。
在军工领域，合作客户包括：军委联合参谋(原总参)、军委后勤保障部(原总后)、军委装备发展部(原总装)、装备研究所、战略支援、军事科学院、研究所、航天科工、航天科技、船舶工业、船舶重工、研究所、训练器材所、装备技术研究所等单位。
上榜理由：五木恒润拥有员工300多人，技术人员占90%以上，是一家专业的军工信息化建设服务单位，为军工单位提供完整的信息化解决方案。公司设有股东会、董事会、监事会、工会等上层机构，同时设置职位，由管理公司的具体事务。公司下设有研发部、质量部、市场部、财务部、人事部等机构。公司下辖成都研发中心、西安研发中心、沈阳办事处、天津办事处等分支机构。
3、浪潮
4、德格Dagle
德格智能SaaS软件管理系统自德国工业4.0，并且结合国内工厂行业现状而打造的一款工厂智能化信息平台管理软件，具备工厂ERP管理、SCRM客户关系管理、BPM业务流程管理、
OMS订单管理等四大企业业务信息系统，不仅满足企业对生产进行简易管理的需求，并突破局域网应用的局限性，同时使数据管理延伸到互联网与移动商务，不论是内部的管理应用还是外部的移动应用，都可以在智能SaaS软件管理系统中进行业务流程的管控。
大型公司开发软件的流程是怎样的？
(一)软件项目设计与开发的启动软件开发公司排行榜
极其流行，同样也是竞争力极其大的一种商业模式。虽然国内软件开发公司都发展壮大起来了，但是各地软件开发公司的实力及资质仍然参不齐。下面为大家介绍下近期国内软件开发公司的排名汇总。
1：华盛恒辉科技有限公司
上榜理由：华盛恒辉是一家专注于高端软件定制开发服务和高端建设的服务机构，致力于为企业提供全面、系统的开发制作方案。在开发、建设到运营推广领域拥有丰富经验，我们通过建立对目标客户和用户行为的分析，整合高质量设计和极其新技术，为您打造创意十足、有价值的企业品牌。
在军工领域，合作客户包括：军委联合参谋(原总参)、军委后勤保障部(原总后)、军委装备发展部(原总装)、装备研究所、战略支援、军事科学院、研究所、航天科工、航天科技、船舶工业、船舶重工、研究所、训练器材所、装备技术研究所等单位。
上榜理由：五木恒润拥有员工300多人，技术人员占90%以上，是一家专业的军工信息化建设服务单位，为军工单位提供完整的信息化解决方案。公司设有股东会、董事会、监事会、工会等上层机构，同时设置职位，由管理公司的具体事务。公司下设有研发部、质量部、市场部、财务部、人事部等机构。公司下辖成都研发中心、西安研发中心、沈阳办事处、天津办事处等分支机构。
3、浪潮
4、德格Dagle
德格智能SaaS软件管理系统自德国工业4.0，并且结合国内工厂行业现状而打造的一款工厂智能化信息平台管理软件，具备工厂ERP管理、SCRM客户关系管理、BPM业务流程管理、
OMS订单管理等四大企业业务信息系统，不仅满足企业对生产进行简易管理的需求，并突破局域网应用的局限性，同时使数据管理延伸到互联网与移动商务，不论是内部的管理应在民用领域，公司大力拓展民用市场，目前合作的客户包括中铁电气化局、铁道科学研究院、济南机务段、东莞轨道交通公司、京港地铁、国电、电力科学研究院、、、中信银行、华为公司等大型客户。用还是外部的移动应用，都可以在智能SaaS软件管理系统中进行业务流程的管控。
5、Ma
Ja / J2EE 开发语言，这样的技术优势使 8Ma
可灵活地按需进行客制化，并且非常适用于移动互联网的业务直通式处理，让用户可以随时随地通过手机apps进行实时沟通与交易。
软件开发公司排行榜
极其流行，同样也是竞争力极其大的一种商业模式。虽然国内软件开发公司都发展壮大起来了，但是各地软件开发公司的实力及资质仍然参不齐。下面为大家介绍下近期国内软件开发公司的排名汇总。
1：华盛恒辉科技有限公司
上榜理由：华盛恒辉是一家专注于高端软件定制开发服务和高端建设的服务机构，致力于为企业提供全面、系统的开发制作方案。在开发、建设到运营推广领域拥有丰富经验，我们通过建立对目标客户和用户行为的分析，整合高质量设计和极其新技术，为您打造创意十足、有价值的企业品牌。
在军工领域，合作客户包括：军委联合参谋(原总参)、军委后勤保障部(原总后)、军委装备发展部(原总装)、装备研究所、战略支援、军事科学院、研究所、航天科工、航天科技、船舶工业、船舶重工、研究所、训练器材所、装备技术研究所等单位。
上榜理由：五木恒润拥有员工300多人，技术人员占90%以上，是一家专业的军工信息化建设服务单位，为军工单位提供完整的信息化解决方案。公司设有股东会、董事会、监事会、工会等上层机构，同时设置职位，由管理公司的具体事务。公司下设有研发部、质量部、市场部、财务部、人事部等机构。公司下辖成都研发中心、西安研发中心、沈阳办事处、天津办事处等分支机构。
3、浪潮
4、德格Dagle
德格智能SaaS软件管理系统自德国工业4.0，并且结合国内工厂行业现状而打造的一款工厂智能化信息平台管理软件，具备工厂ERP管理、SCRM客户关系管理、BPM业务流程管理、
OMS订单管理等四大企业业务信息系统，不仅满足企业对生产进行简易管理的需求，并突破局域网应用的局限性，同时使数据管理延伸到互联网与移动商务，不论是内部的管理应用还是外部的移动应用，都可以在智能SaaS软件管理系统中进行业务流程的管控。
5、Ma
Ja / J2EE 开发语言，这样的技术优势使 8Ma
可灵活地按需进行客制化，并且非常适用于移动互联网的业务直通式处理，让用户可以随时随地通过手机apps进行实时沟通与交易。
软件外包开发流程和报价是多少？
(二)先进性依据我们多年的开发经验，下面来为大家介绍软件外包开发流程和报价是多少？
一、软件外包开发流程
01应用场景
从市场，政策，经济，技术，人员等各因素来分析软件开发的应用场景；
02需求分析
需求分析是软件开发的基础。如果在该阶段发现一个错误，解决它需要用一个小时的时间，到设计、编程、测试和维护阶段解决，则要花费2.5、5、25甚至100倍的时间。
03系统设计
设计图：通过设计图，服务商和客户之间可以进行明确沟通，指出设计和预想的别。一旦双方确认了设计图，服务商可以按照设计图进行下一阶段的设计。
原型图：客户与服务商通过评价原型图能更好地理解所要解决的问题，明确并完善需求，减少开发风险，优化系统的易7、 严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在时间将合同传递给与项目相关的人员。用性，并发展为最终产品。
04程序设计
根据需求文档、系统设计进行代码编写，将设计转换成计算机能够识别的程序语言。
05测试与调整
一款软件从开发到正式发布，需要经过不断地测试，目的是为了在投入生产运行之前，尽可能多地发现并排除软件中潜藏的错误，从而提高软件的质量。
06系统维护
售后服务期内，服务商保证在软件运行期间有资深技术人员在用户现场或通过电话方式提供技术维护服务，在系统出现问题时，有专人应答和处理。
二、软件外包开发报价
一般软件项目外包的价格，取决于下面6大因素：
1、支持平台
2、开发人员工
3、产品功能的复杂程度
4、外包团队经验和素质
5、外包团队的所在
6、客户预算
这个需要提供具体的需求文档才能给我报价。
it人才外包费用包含it人才成本，经营成本以及利润三部分。
it人才成本主要包含it人才的工资、社保公积金以及待遇，这个占比一般在报价的80%左右，当然也有很多不正规的公司以次充好，通过降低人才成本获取更高的利润。
很多需求企业会好奇，为什么自己公司招一个技术人才工资也就1万多，为什么外派公司报价都接近2万了，首先采购人员不知道，企业针对每个员工成本除了工资成本，还有别的很多成本，比如社保公积金这些也占据了不少。
关于经营成本，大约占到报价的15%左右，一般组成包含成本、管理成本、场地成本、辞退员工赔偿风险成本、以及成本等等，当然每家的经营都有异，占比也会有异。
就是企业的利润，每家的财务战略都不同，选择高利润型财务方向、还是高销量高流方向，这个取决于每家外派公司在财务战略的一个定位了。
每个用人单位需要的软件人才岗位不一样，人员级别不一样，it人才外包的费用就不一样。以上就是知柚对软件外包开发报价的总结，总的来说，要求越高，越高级的it人才，外包费用肯定也越高。
极其流行，同样也是竞争力极其大的一种商业模式。虽然国内软件开发公司都发展壮大起来了，但是各地软件开发公司的实力及资质仍然参不齐。下面为大家介绍下近期国内
1：华盛恒辉科技有限公司
上榜理由：华盛恒辉是一家专注于高端软件定制开发服务和高端建设的服务机构，致力于为企业提供全面、系统的开发制作方案。在开发、建设到运营推广领域拥有丰富经验，在教育，医疗，APP，管理，商城，人工智能，erp，系统二次开发，crm,工业等领域系统软件开发有很多成功案例，我们通过建立对目标客户和用户行为的分析，整合高质量设计和极其新技术，为您打造创意十足、有价值的企业品牌。
在军工领域，合作客户包括：军委联合参谋(原总参)、军委后勤保障部(原总后)、军委装备发展部(原总装)、装备研究所、战略支援、军事科学院、研究所、航天科工、航天科技、船舶工业、船舶重工、研究所、训练器材所、装备技术研究所等单位。
上榜理由：五木恒润拥有员工300多人，技术人员占90%以上，是一家专业的军工信息化建设服务单位，为军工单位提供完整的信息化解决方案。公司设有股东会、董事会、监事会、工会等上层机构，同时设置职位，由管理公司的具体事务。公司下设有研发部、质量部、市场部、财务部、人事部等机构。公司下辖成都研发中心、西安研发中心、沈阳办事处、天津办事处等分支机构。
3、浪潮
4、德格Dagle
德格智能SaaS软件管理系统自德国工业4.0，并且结合国内工厂行业现状而打造的一款工厂智能化信息平台管理软件，具备工厂ERP管理、SCRM客户关系管理、BPM业务流程管理、
OMS订单管理等四大企业业务信息系统，不仅满足企业对生产进行简易管理的需求，并突破局域网应用的局限性，同时使数据管理延伸到互联网与移动商务，不论是内部的管理应用还是外部的移动应用，都可以在智能SaaS软件管理系统中进行业务流程的管控。
急问：采购的流程和管理制度
企业采购流程一般有比选、竞争性谈判和单一来源三种形式。采购员工作流程而现实中却出现了盲目跟风，系统实施达不到预期效果。好多企业都在问同样一个问题：如何去选择真正属于我们自己企业的ERP管理软件才能降低我们的实施风险?笔者认为：
i 进货订单
" 进货订单 " 是进货业务的起点。
在企业的日常运作过程中，经常需要根据企业目前的经营状况制订进货，在本软件中以输入一张进货订单实现。
ii 进货开票
当进货业务发生时，需要做一张 " 进货单 " 。
进货业务有两种类型，订单类进货和非订单类进货；订单类进货业务通过获取进货订单来进行开进货票；非订单类进货业务，直接开进货单。
只 " 保存 " 不 " 审核 " 的 " 进货单 " 不增加商品库存；
只有经过审核的 " 进货单 " 才增加商品库存，同时增加 " 应付账款 " ；
在进货开票时可以选择 " 最近进价 " 或 " 进货价 " 作为缺省进货单价；
在开进货单的同时允许增加新供应商、新商品或新职员。
进货单保存后生成一张 " 未审核进货单 " 。
" 未审核进货单 " 通过 " 进货审核 " 便成为 " 已审核进货单 " 。
" 进货审核 " 使商品的库存数量增加，同时增加 " 应付账款 " 。
iv 进货退回
本模块可以实现对进货退回单的管理和控制。
本模块可以处理 " 原单进货退回 " 和 " 非原单进货退回 " 。
" 进货退回 " 将减少库存数量。
v 进货结算
" 进货结算 " 模块可以对已审核的但未结算清的进货单进行结算。
" 进货结算 " 的结果使 " 应付账款 " 减少。
vi 预付款管理
在进货业务中，有些需要提前预付定金，本模块便可实现该功能。
做进货结算时，可以用预付款冲抵应付款。
当 " 进货结算单 " 上的 " 付款总额 " 大于 " 付款合计 " 时，系统自动将余款转为预付款。
预付款应可输负数。
采购部工作流程与管理制度
1、 总则
为加强采购工作的管理，提高采购工作的效率，制定本制度。所有的采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。采购部对采购员及库管员进行考核和管理。
2、 采购部职责：
1) 负责组织公司所销售产品的采购
2) 对库房的管理工作负责。
3) 做好销售员与供方之间的联系工作。
4) 帮助销售员作好产品的选型及新产品的工作。
5) 对本部门员工制度执行情况负责。
6) 对本部门员工的专业知识培训负责。
7) 对员工进行严格管理，根据员工表现向公司提出奖励或处罚建议。
8) 严格内部管理，抓好各项规章制度的落实，对本部门办公设备的使用及管理负责。到人，发现问题及时向公司提出奖惩建议。
9) 负责制定工作，监督工作的执行及完成情况。
3、 库管员职责：
1) 早盘查（点货备发）、晚清帐（当日工作当日完）。
2) 提供及时准确的货物，做好后勤保障。具体要求：订单一发，必须及时、清晰、准确的了解货物的运行状态，即时登报信息，直至合同完成、存档。
3) 负责库房日常管理事务。
4) 检查库存产品状况。
5) 按规定收发物料。
6) 物料进库储位的筹划与排放，
7) 填写库房相关数字登录到ERP。
8) 配合盘点库房产品工作的具体执行。
9) 物料的搬运和库房废次品的回收及保管。
10) 对来料来货及时入库，储放安全以防倒塌、遗失或变质。
11) 维护和管理搬运工具。
4、 流程：
1) 采购流程：
A 收到销售部从ERP发来的订单
B 审批确认
C 询价、比价
D 采购部审批（重大合同向公司请示）
E 签订采购合同
F 复印后，将原始合同整理装订年末存档
2) 付款流程：
A 在ERP内录入付款申请单
B 采购部审核
C 副审批
D 财务部付款。
3) 收货流程：
A 直发：
a. 根据合同执行进程督促供货方按期交货
b. 供货方传真提货单
c. 通知销售内勤已发货
d. 销售部内勤传真提货单至最终用户并确认
B 转发：
a. 根据合同执行进程督促供货方按期交货
b. 供货方传真或邮寄提货单
c. 通知办公室相关人员提货
d. 提货人员将货物交库管员并办理交接手续
e. 采购员清点货物并办理ERP入库手续
4) 收进项流程：
a. 催供货方开具
b. 核对开票内容
d. 将交财务部签收。
5) 出库流程：
a. 库管员收到销售部销售内勤发出的ERP出库申请
c. 交办公室发货
d. 办公室将用户签字的送货单或发货单交销售内勤
5、 采购管理制度：
1) 建立好供方及用户档案，并做好工作记录。
2) 建立、建全比价制度，保证采购设备的质优价廉。
3) 建立管理（表）册，新客户开发一览表，竞争同行动向一览表，售后表。
4) 每周末将上周付款、欠款、欠票情况进行汇总在周例会上做总结，并提出本周用款。
5) 签订采购合同后，应全面了解发货情况，如不能及时供货，应将原因提前十日通知销售内勤
6) 所有货物一律开箱验收，发现问题及时和供应商联系，尽早解决。
7) 采购部负责所采购货物的入库手续。货到后应在一个工作日内办理入库手续。验货完毕后，及时按作规程准确登录ERP。
8) 采购部每月5日前，将上一月的采购合同编号整理成册
9) 违反上述规章制度，视情节罚款50-500元。
6、 库房管理制度：
1) 库房由专人管理，各种货物登记，做到帐物相符，非库房管理人员不得私自进入库房，拒绝任何人在库房逗留。
2) 保持库房的整洁、有序。库区禁止吸烟，杜绝烟火隐患，如有违反罚款100元。
3) 所有货物依据销售部门或合同号合理存放。
4) 任何出入库物品都要履行手续，见单发货，领用登记。
5) 保证货物完整出库、应有装箱单、发货清单（一式两份）和回执。保证货物和备品的及时、准确出库。
6) 接到出库申请后根据合同内容进行备货，并由领货人签字方可办理出库。
7) 出库返回单，应由销售内勤保管（需方签字）。
8) 对客户所需样品及实验品，库管员及时登记领用人、领用时间、退回时间。退回后应妥善保管。
9) 库管员每月第三周的周六对库房盘点，并将盘点结果在次日报副。
10) 违反上述规章制度，视情节罚款50-500元。
采购员岗位职责
1、 在采购的直接下，严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。
2、 凡与经销产品相关的厂家资质、培训、促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。
3、 要积极主动配合业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共识。
4、 采购员要严格按流程执行并每做比三家，控制降低采购成本，对供应商进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商（形成表单）。
5、 承担所负责区域产品项目的标书制作、现场答议、评委协调等与投标有关一切事宜，对于临时应急在客户部不能给予支持的前提下，必须与用户进行深层感情沟通后再进行投标。
6、 协助搞好供货渠道建设。
8、 负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。
9、 综合调配公司库存资源，订货时掌握好实际库存和在途物料情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。
10、参加本部门员工业务培训。
11、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。
采购工作职责
1、 严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。
3、 凡与经销产品相关的厂家资质、培训、促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。
4、 要积极主动配合业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共识。
5、 采购要严格按流程执行并做比三家，控制降低采购成本，对供应商进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商（形成表单）。
6、 密切与供应商的合作关系，做到投入、细致、深知，达到低价、快速、及时供货。
8、 负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。
9、 综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。
10、 负责门市产品选型、市场导向、宣传资料。
11、 组织本部门员工业务培训
12、 树立公司的专业形象，保证公司的名誉不受到侵害。
erp系统采购管理流程
(三)经济性eriii 进货审核p系统采购管理流程如下：
1、根据采购填制采购申请单，当采购申请单得到批准后，可以开始做采购的准备，这个准备包括:得到供应商的报价，了解供应商的信用情况、产品质量、交货进度。
2、与供应商签订采购合同，即一份采购订单。
3、根据采购订单的内容，对供应商发送来的货物，进行数量上的点收和质量上的验收。
4、当验收合格之后，采购物品可以正式人库，如果验收不合格，则应该进行退货处理。
采购管理是ERP系统中的一个重要管理模块，很多企业在ERP选型的时候就需要其能实现对采购的管理。采购管理是企业日常工作中不可缺少的。
它是企业内部供应链的开始，也是企业和供应商之间供应链的桥梁，同时也是物流和资金流的重要组成部分，所以企业肯定会运用ERP系统进行管理。ERP系统的采购管理模块能够从供应商、采购询报价、采购业务、库存、采购各类报表这五方面进行管理。
ERP系统首先对供应商进行维护评估，然后在进行询价，列出企业的采购，下达订单进行采购，再对采购物料进行跟踪管理，检查其是否合格，不合格进行退货处理，合格进行入库管理，再对各项采购报表进行汇计，实现整个采购流程的管理。
ERP系统的三个核心：
分别是以生产管理为核心的生产流，以成本管控为核心的资金流，以库存管理为核心的物流，ERP系统的主要作用就是为了达到这三个核心的协调统一，从而实现的资源配置。
MES系统 也充分考虑到了制造商、供应商、客户、分销商等之间的关系，并对他们的关系进行了分析，然后对其进行统一管理，让企业可以做出综合性的正确决策。
erp软件应用里采购管理的业务流程有哪些
采购协商： 与供应商进行价格和合同条款的协商，以获得最有利于组织的交易条件。包括采购、入库、出库、盘点、调拨、借货、还货、发货、付款、售后、扫描枪、短信、统计分析等功能模块。智邦采购管理解决方案以持续节约成本、确保合同执行效率和缩短价值实现周期为价值目标，通过端到端流程，优化企业在采购过程中的寻源开发、运营维护、执行等环节，帮助企业获取超越价值本身的获利能力，从经验采购转变为科学采购。—分解，给团队成员具体的日常任务
erp采购系统作流程
erp采购系统作流程有供应链建立、采购制定、供应商选择等。
1、供应链建立：
供应7、 严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在时间将合同传递给与项目相关的人员。链建立是ERP系统在企业采购管理中应用的首要部署工作内容，在其工作部署中注重的是对企业采购管理进行采购供应链建设，确保在采购管理供应链的建设过程中，能够将企业整体的采购能力提升上来。
2、采购制定：
采购是企业采购管理中的一项重要性管理内容，在ERP系统的采购管理应用中，第二步实施的就是采购制定，通过采购制定能够明确企业在建设和发展中需要用到的采购物资，便于按照企业的发展去调整对应的采购管理工作。
3、供应商选择：
制定采购之后要进行的就是供应商的选择，通过供应商选择，将对应的采购管理物资购进。
采e. 采购员办理入库手续购流程注意事项：
1、要注意的是在采购预算的制定中，应该将其预算的制定和实际情况的应用做出对比，这样才能借助对比实现预算的科学化制定。
2、按照企业采购的开展需求，去对应采购供应商，进而将其以链条式发展构建成供应链。在供应链的建立中，应该注重对供应链建设中的指标控制构建，保障在供应链指标的构建中，能够将对企业采购管理有利的因素落实到其中。
3、整个采购的制定中，能够将商品的订货量、运输方式及对应的商品储存方式进行全面规划，实现了企业采购物资管理的科学性规划能力提升。
软件项目设计与开发过程管理分析
6、采购人与成交供应商签订采购合同。软件项目设计与开发过程管理分析2、供应商按采购文件要求编制、递交初步应答文件;
软件项目的规划，是软件设计与开发过程中比较复杂的阶段，也是决定软件开发质量和开发水平的关键，做好软件项目的整体规划将会为整个软件项目的运行奠定良好的基础。以下是我为您收集整理的软件项目设计与开发过程管理分析论文，以供参考，欢迎借鉴阅读。
摘要： 软件项目设计与开发的管理，其目的就是要从管理的角度，对软件项目在设计开发中的各个环节进行规范和监督，通过多种形式的有效管理措施，确保软件项目开发过程的高质量和低成本。对此，本文在分析软件项目设计与开发原则的基础上，结合软件项目设计与开发的全过程，就软件项目设计与开发的有效管理问题进行重点探讨。
： 软件项目;设计与开发;过程管理;有效性
对软件项目设计与开发的全过程进行有效的管理，不仅是要为了顺利实现软件的特定功能与性能，还要确保能够保质、保量、低成本的完成软件开发的任务，使软件在投入使用后也能够保持稳定性、可靠性、实用性和经济性。简单的说，软件设计与开发的过程就是要将需求转变为软件表达的过程，要想切实提高软件项目设计与开发过程管理的有效性，不仅要坚持正确的软件项目设计原则，还要明确软件的设计流程，在设计与开发的各个过程都采取行之有效的管理对策。
一、软件项目设计与开发的基本原则
(一)实用性
实用性指的是软件项目的设计与开发一定要能够满足现代企业经营管理的需求，能够促进企业的不断发展，要避免“”、“中看不中用”等问题，否则有可能导致企业软件开发资金的浪费，难以取得良好的投资回报效果。因此，在选择软件设计与开发技术时，不能过度追求先进性和高投入，而是应当在充分了解企业实际需求的基础上，结合企业的发展方向，充分满足企业在不同层次和环节上的管理需求，这也是决定软件开发项目成败的关键因素。
毋庸置疑，在信息技术不断变化发展的时代背景下，先进性是软件项目设计开发过程中必须充分考虑的问题，这可以有效降低企业在未来的投入，避免未来在软件项目开发中的重复建设和系统升级等问题。因此，企业在进行软件项目的开发设计时，一定要面向经济的未来发展方向和生活需求的变化趋势，紧跟步发展的步伐，与信息技术、计算机技术、通信技术以及相关学科的发展方向保持一致，这样才能不断推动的进步。
任何一个软件项目的设计与开发，都必须充分考虑到投入产出比的问题，力争用最小的经济投入获取的投资回报，实现的软件开发设计效果和更高的经济效益，这也是软件开发企业的主要目标。因此，在保证软件开发质量的前提下，软件的开发费用需要控制在合理的预算范围之一，并尽量压缩，在设计开发过程中必须要考虑到软件在后期运行维护过程中的费用投入，实现软件项目设计与开发全过程费用的节约。
(四)系统性
在软件项目的开发设计中，一定保证其整体功能的完整性，既能满足企业在整体上的管理需要，设计与开发的系统必须能够全面、完整覆盖企业管理的软件信息系统，又要能够满足采购、生产、销售等个别部门的`管理需求，便于各个部门之间信息数据的传递和衔接。此外，还应当制定系统的软件项目设计与开发的管理规范，如开发文档的管理规范、报表文件规范、数据格式规范等，这是确保软件系统开发和作水平的重要条件。
(五)可靠性
为了充分保证软件项目系统运行的高效、平稳和准确，不仅要保证软件系统在正常运行状况下数据传递的准确性和系统运行的可靠性，还需要确保软件系统项目在非正常状态下的可靠运行，因此在软件项目的开发设计过程中要提前针对一些紧急情况制定相应的应对策略。一个、可靠的软件系统，必然是一个灵活的系统，即使在软、硬件环境发生故障时，仍旧能够保持部分使用或正常运行。
二、软件项目设计与开发的全过程管理
在软件项目的设计与开发过程中，实施全过程管理的个阶段就是项目的启动。在软件项目的启动阶段，首先，要明确软件项目设计与开发的目的，并在软件开发与软件使用的双方协议或者合同中进行约束，并对软件设计的主题、工程量进行量化，合理确定软件项目开发和设计的阶段目标和周期。其次，要加强同软件用户的充分沟通，了解用户的软件使用需求，理清软件记录的关键点，制定出完整的软件设计与开发流程;再次，对于在调研过程中所获取的原始资料，一定要进行加工处理，理清相关的约束条件和非功能性的客户需求，确保软件开发与建设项目具有很强的可实现性。
(二)软件项目设计与开发的规划
软件项目的规划，是软件设计与开发过程中比较复杂的阶段，也是决定软件开发质量和开发水平的关键，做好软件项目的整体规划将会为整个软件项目的运行奠定良好的基础。具体说来，软件项目规划主要包括项目预算、风险分析与预测、进度管理、质量控制等内容，在编制软件项目的开发时，一定要理清各个开发环节之间的关系，并制定出完整、科学的项目书，以期为软件项目设计与开发的全过程管理提供相应的参考依据。
软件项目实施阶段的有效管理，其目的就是要保证软件项目安装在预先设置的上正常运行，确保项目不要偏离预定的开发进程和设计目标。在软件项目的实施阶段，一定要按照软件项目的初步规划进行，并在实施过程中，增强对软件项目开发的有效控制，确保成本支出控制在相应的预算定额之内。同时，要对软件项目开发的成果进行动态的，随时与原先的过程进行比较，对于出现的偏或缺陷要及时进行调整，确保各项软件开发指标和系统功能的顺利实现。
一个完善的软件项目管理过程，必然离不开软件项目的结束，这时相关人员要进一步确认软件项目在设计与开发过程中取得的成就，做好软件项目的交接、评审等工作。
三、结语
总之，为了提高软件项目设计与开发的质量和水平，软件设计人员需要首先认识到软件质量的重要性，树立应有的软件项目质量管理意识，要坚持正确的软件设计与开发原则，懂得加强过程管理与控制，同时还要对风险控制、配置管理等环节给予足够的重视，采用科学的技术方法和先进的管理技术来提高软件项目质量管理的有效性。
参考文献：
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[2]商惠华.基于过程改进的软件质量管理模型[J].计算机工程与设计，2011，5.
[3]雷坚.项目管理在软件开发中的应用探究[J].软件导刊，2011，7. ;
