怎么加工有机肥？

二、肉牛养殖项目产品工艺规划方案

一、有机肥发酵方法

企业养殖机械使用方案 养殖机械大全

企业养殖机械使用方案 养殖机械大全

一、建设风险分析及防控措施

厌氧发酵：在缺氧或无氧条件下,主要利用厌氧微生物进行的堆肥化过程。最终产物除腐殖质类有机物、二氧化碳和甲烷外，还有氨、和其他有机酸等还原性物质。工艺简单、不需进行通风,但反应速率缓慢，堆肥化周期较长。

好氧发酵：在人工控制和一定碳氮比例（C/N）、水分、温度和通风的情况下，通过微生物将有机质转化为稳定的腐殖质的过程，这类堆肥无臭无蝇，反而有淡淡的泥土味。

静态条垛堆肥：无需翻堆，能够确保堆体有效的达到高温和病原菌体灭活，缩短堆肥周期。

动态条垛堆肥：通过人工或机械定期翻堆，来确保堆体好氧状态。

反应器堆肥：在一个容器或几个容器进行，能够有效地控制温度，水分，从而堆肥发酵程度。

有机肥加工特别简单，粉剂有机肥只需要使用有机肥翻抛机进行有氧发酵，发酵完成后进行粉碎筛分就可以了，这一步骤会用到半湿物料粉碎机和滚筒筛分机，如果是自己家用的肥料筛分这个步骤也可以省掉；

如果对有机肥有更多的要求，比如需要造粒，或者做有机无机复混肥则是在粉剂有机肥的基础上进行深加工，这个步骤一般都是商品有机肥需要做的，这时就需要专业人员来指导作了。

有完整的有机肥生产资料，是十六年全国指导的经验总结，可以给你一套，照做就可以了。

建筑机械设备管理及调配方法研究 机械设备调配方案

二、项目可行性研究主要结论

[摘 要] 本文介绍建筑机械设备管理中存在的主要问题及对策，详细分析施工机械调配方法，从而实现建筑机械化施工的安全保障。 [] 建筑机械；施工;设备;调配

中图分类号：F407.4文献标识码：A 文章编号：

1建筑机械设备管理中存在的主要问题及对策

1.1 建筑机械设备管理中存在的主要问题

（1） 施工设备租赁管理制度不健全，相关部门配合不够紧密。基层单位个别机械技术主管执行管理制度，尤其是机械设备的强制性保养制度不严，设备管理的基础工作薄弱，忽视设备维修落实和修理质量，现场设备管理思路、故障的技术分析判断和处置能力还未与设备及其管理的变化相适应。机械设备管理涉及到使用单位和项目的机械、物资、劳人、财务等部门，管理环节多，相关的管理制度还未健全或不配套，相关部门工作的协调配合还未及时跟上。

（2） 机械设备作手和修理工的工作心、技术技能和综合素质有待提高。通过对机械设备保管人员和值班人员的考核，发现基本常识和技术技能普遍较，有的没有掌握所保管作设备的基本结构性能和日常保养规范，不能辨别设备运转是否正常；有的不按规范作和保养设备，不严格执行两班运转设备的交接制度，日常检查和保养设备不能全面到位；有的工作心不强，只开车不保养，小故障不报修，让设备带病运转，致使所保管作的设备技术状况不正常、下降，甚至恶化

（3） 修理工的技术技能和修理经验也普遍较，尤其是液力液压工作装置的知识和维修技术更加薄弱，检修设备不按设备或总成的工作原理来分析判断故障，而是盲目拆卸更换配件，造成修理返工甚至扩大原有故障；现场维修发动机、液力变矩变速总成和液压工作系统装置，经常不能保证其修理质量，一些并不疑难的故障常得不到及时解决，修理工的综合素质是重要原因之一。

1.2 解决问题的对策

（1） 现场设备配置要科学合理，成龙配套，实现生产要素的有机结合，满足工程的需要，要根据工程进度适时组织设备上场和下场，提高设备利用率。要实行设备有偿使用制度，有效避免设备盲目上场而闲置的现象。

（2） 现场设备使用管理标准化，要给设备创造良好的作业环境，作业道路、场地要平裕，要有防洪、放火、防盗措施。设备作规程齐全，各种标识要醒目。

（3） 所有机械设备运行岗位应实行定人，定机，定岗，实行机长负责制，要严格执行上岗挂牌制度，实行交接班“四交”、“三查”制度：交生产任务和作业要求；交隐患及故障处理情况：交安全措施及注意事项；交设备运行记录。查本机运行及保养情况；查机械设备运行记录是否准确完善；查随机工具是否齐全。项目工地要组织专人，反复宣传，检查督促，使作人员形成习惯，以增强设备管理人员的岗位意识。

（4） 坚持设备检查制度，做到防患未然。检查是保证设备安全正常运行，对设备实施预防维修，避免设备的发生，把设备故障消除在萌芽状态的必要手段。

2施工机械调配的研究

机械化施工是一个具有联系的机械系统的综合作业过程和管理体系，其目标是实现整个系统过程和体系经济和技术效果。要做到建筑的机械化施工，就必须根据各类工程的特点，按照建筑施工内容和要求解决施工机械的合理调配问题。满足施工工程对施工任务、质量、工期的最基本要求，保证工程的各项强度指标。提高施工机群的协调性。目的是提高机械的利用和施工任务的质量和效率，同时提高工程效益，降低机械成本。提高机械的系统性。使机械的性能、生产能力适应建筑施工的特殊要求，尽量降低设备的投资额。

2.1 建筑施工机械设备的调配原则

（1） 机械设备的调配必须与建筑施工组织相一致。

（2） 机械设备的调配必须有利于施工，有利于机械利用率和完好率的提高，有利于提高

机械化施工水平，有利于提高经济效益。

2.2 机械配套必须满足的简便条件

（2） 在工艺允许的条件下，尽可能采用重型机械并保证为其安排足够的工作量；

（3）机械必须具有良好的性能；

（4） 机械必须具有良好的可靠性。

2.3 施工机械的调配方法

施上机械的调配过程大体是：分析问题，确定目标，拟定及分析方案，方案选择，方案实施。在进行方案选择时，通过对影响施上机械调配方案因素的分析，应从以下四方而考虑：机械的施上质量指标；调配方案对施上任务的适应性；调配方案的经济性与施上机械间的协调性。这此综合指标中既有定量因素又有定性因素，即使是定量因素，在不同的管理水平和使用条件下，也有较大异，需要根据具体情况来确定。另一方而，各个因素往往相互影响，其相关程度准确判定，也可以认为是模糊的。因此，采用模糊综合评判法解决施上机械的调配问题既适合施上机械实际情况，又具有可作性。

3结语

机械设备的管理是一个复杂的综合性课题，除了把好管、用、养、修关之外，还必须做到重视。施工机械的合理选型与配置以及科学的安全管理是实现建筑机械化施工的重要保障。各级机械管理人员、机械作人员、维修人员及相关配合人员之间明确。做到有章可循、有据可查、记录清晰、有人作、有人监督、奖惩分明，专管与群管相结合，并注重强化机务人员的安全意识，提高业务素质和技术水平，使用、维护、保养严格按规程办事。只有持之以恒，常抓不懈，保持居安思危的忧患意识，真正做到“预防为主”，就一定能够杜绝重大机械设备的发生。科学先进的机械调配与管理不仅提高了机械的利用率，发挥机械的效能，保障机械设备安全优质高效地为我们的施工生产服务，而且能确保上程质量和上程任务的按期完成，产生良好的、经济效益

[参考文献]

[1]樊江穗.加强施工设备管.提高企业经济效益.建设机械技术与管理,20011

[3]杜芬.浅谈施工机械设备的维修管理[J]甘肃科技（二）政策可行性纵横,2010.

[4]林国健.建筑施工企业机械设备管理初探[J].2010。

牛蛙成蛙的集约化养殖技术 牛蛙高效养殖方案

又是一个有意思的提问：

牛蛙的室内集约化养殖，是在常规养殖基础上发展起来的一种新型的科学养殖方法，其养殖技术的着眼点在于控制环境，充分满足牛蛙生长的营养需要，而进行的一种强化培育。

5、运行中常见故障的排除方法；

尤其是随着牛蛙人工配合饲料的研制成功，更能发挥其高效的特点，是发展牛蛙商品生产的一条重要途径。

室内的养蛙池，一般面积10~20平方米不等，要有自来水或井水能通向各池，以便换水和冲洗。

为了节约面积，充分利用空间，可采用多层次的立体养殖结构，一般以2米为一层，空间层以水泥预制板架设而成，层与层之间设置楼梯，以便上下作管理。各层的结构设施均相同。

成蛙养殖的日常管理大体与幼蛙相同。但放养密度不同，体重达100克以上的蛙，每平方米放养50只，可以一直养到商品规格。若放养时的体重不到100克，密度可稍大些，以后随着蛙体的生长，逐步将生长迅速、个体大的蛙，筛选分级饲养或销售，同时也可降低该池的密度。

在常温条件下，成蛙的养殖是4~10月，也是蛙类生长的时期。因此要有充足的饵料供应。在22~28摄氏度条件下，每天可投喂2~3次，配合饲料的投喂量要占蛙体重的3%,新鲜饵料水分含量高，投喂量要在10%左右，才能满足蛙类迅速生长的营养需要。

若温度低于22摄氏度或高于28摄氏度，可适当减少投喂次数和投喂量。

为了使蛙处于适宜生长的温度条件下，炎热天气要把门窗打开，利于室内通风。天气转凉后，要及时关闭门窗，以便保温。

养成按时摄食的习惯。可在投饵前敲响器具，或将室内电灯打开，作为给饵信号，以后形成条件反射，一有信号，牛蛙就集中到浅水区摄食。

牛蛙的配合饲料是经过高温加工而成的，饲料中的维生素损失较大。成蛙在养殖一段时间后，体重约在200~克左右时，可补充投喂一些新鲜小鱼虾、蚯蚓及动物内等，可起到补充维生素的作用。

成蛙养殖的日常管理，除了定时投饵外，还要每天换水，清洗食场，注意观察蛙的健康状况，及时防病治病，严防蛇、鼠侵袭等。有条件的地方，可以进行加温养殖，一年可生产两批商品蛙。

200平方米的猪舍大棚降温用什么降温方法好？

预约

现在比较好用的降温设备就是移动式工业冷气机，很多车间厂房降温都是用的移动式工业冷气机。以往使用的水帘空调、冷风机、喷雾降温什么的都不如这种工业冷气机。

你两百个平方猪舍降温的话，可以看看SAC-这种大型的工业冷气机。这种冷气机不仅制冷力强，还具有送新风、除湿的作用，功能强大。

你可以百度搜索“猪舍大棚降温设备”，找一些关于工业冷气机在猪舍降温方面的运用实例。

可以用一台200第二十条 润滑油脂的分析化验管理00风量的水空调完美解决主要是很省电效果很好

用风机湿帘降温系统或者使用冷风机降温，这两种都是现在养殖场使用比较多的降温方式，节能环保，成本低。

具体使用哪种方案，需要专业人员现场查看后制定一个合理的通风降温方案。

一些养殖户使用饲料颗粒机，是为什么呢？

随着我国建设行业的迅速发展，特别是城市住宅区的不断增加，使机械化施工在工程建设中发挥越来越重要的作用。但伴随着工程施工的发展，抢速度、保质量、要效益，三者之间的矛盾也日益突出，这就对工程施工提出了新的要求。也就是要解决快速、高效、高质量地对工程进行施工的问题。传统的人力，简单机械的施工方式已不适应工程施工的要求，对于现代化建筑的施工只有采用机械化作业。因此，对施工机械的安全管理以及选型和配置都显得十分重要，也十分迫切。

还是因为饲料颗粒机可以加工出来，质量更好的饲料能让动物得到更好得吸收，每年可以为农民节省很多钱，降低饲料成本，采用干燥原理，使食品适口性好，饱和度高，可提高牛对营养得吸收率。

便于贮藏、包装、运输饲料成型后，颗粒饲料比粉状饲一、肉牛养殖项目建设地料体积缩小约1/3，便于贮藏、包装、运输；在贮藏过程中，粉状饲料容易吸湿结块、发霉变质，而颗粒饲料的散落性好，吸湿性小，贮藏稳定性高；成品运输过程中避免了自动分级现象；在包装过程中降低了粉尘及微量成分的损失；

主要还是因为饲料颗粒机可以加工出来质量更好的饲料，能让动物得到更好的吸收。

机械车床企业工具库管理方案

（1） 各机械的技术规格必须满足既定工程的技术标准；

如果使用频度高的话，就建立发往台账交给他们使用，由他们管理就可以了。没必要出入库管理；

再说了，从道理上讲，出库和入库物品已经不一致了，如使用磨损、损坏等，这样的入库意义何在。

我不知道你的厂子有多大，我给你一些参考意见，我现在在的厂子，人员大概有2000人吧，分机加车间，装配车间，现场质检， 等等，我们库房就3个人，每天有大量的工具交接，还有标准件，入库，出库，还有机加的备用件入库，就是包括劳保用品都是这三个人管理，而且从不账，我记得有一次我在库房借了个扳手，忘了还了，大概能有一个星期吧，她就打电话提醒我还扳手

我们公司库房买了一套数据系统， 我们每个部门每个工人都用工作卡，你去借她扫描下你的卡，再扫描下你的工具、标准件、劳保等就行， 这套系统类似超市的标签扫描系统，只不过我们的标签是一种耐磨耐腐蚀的镀锌标签，只要热加工就能放在任意部位，非常小，什么都不影响

开始我觉颗粒机在作中，遵循原则是干进干出，水分不能超过17%,这样可以保证均匀喂料，出料的颗粒比较饱满圆滑，熟化性高，成型粒度好，总之为广大养殖户节省了一大笔钱。得非常神奇，后来才知道 这个我觉得你可以借鉴一下，如果你们厂子没有多大也不用引进这个系统，大概4、5 元吧 有台电脑和一套扫描装置

肉牛养殖可行性报告怎么写

二、有机肥发酵工艺

章 肉牛养殖项目总论

一、肉牛养殖项目背景

（一）项目名称

（二）项目承办单位

（三）项目工作的单位情况

（四）项目主管部门

（五）项目建设内容、规模、目标

（一）产品市场前景

（二）原料供应问题

（三）技术保障问题

（四）风险控制问题

（五）财务效益结论

（六）效益结论

第二章 肉牛养殖项目建设背景、必要性、可行性

一、肉牛养殖项目建设背景

（一）政策层面发起背景

（二）市场层面发起背景

二、肉牛养殖项目建设必要性

（一）产业发展的要求

（二）市场发展的要求

（三）企业发展的要求

三、肉牛养殖项目建设可行性

（一）经济可行性

（三）技术可行性

第三章 肉牛养殖项目市场需求分析

一、肉牛养殖市场前景

二、肉牛养殖市场需求

三、肉牛养殖市场现状及趋势分析

第四章 肉牛养殖项目产品规划方案

一、肉牛养殖项目产品产能规划方案

（一）工艺设备选型

（二）工艺流程说明

三、肉牛养殖项目产品营销规划方案

（一）营销战略规划

第五章 肉牛养殖项目建设地与土建总规

（一）建设地地理位置

（二）建设地资源情况

（三）建设地经济情况

二、肉牛养殖项目土建总规

（一）土建及配套工程

（二）土建及配套工程造价

（三）其他辅助工程

第六章 肉牛养殖项目环保、节能与劳动安全方案

一、肉牛养殖项目环境保护

二、肉牛养殖项目资源利用及能耗分析

三、肉牛养殖项目节能方（二）营销模式案

四、肉牛养殖项目消防方案肉牛养殖可行性报告

五、肉牛养殖项目劳动安全卫生方案

第七章 肉牛养殖项目组织和劳动人员

一、肉牛养殖项目组织

二、肉牛养殖项目劳动定员和人员培训

第八章 肉牛养殖项目实施进度安排

一、肉牛养殖项目实施的各阶段（范文 .）

二、肉牛养殖项目实施进度表

三、项目实施费用

第九章 肉牛养殖项目财务评价分析

一、肉牛养殖项目总投资估算

二、肉牛养殖项目资金筹措

三、肉牛养殖项目投资使用

四、项目财务评价说明与财务测算假定

五、肉牛养殖项目总成本费用估算

六、销售收入、销售税金及附加和估算

七、损益及利润分配估算

八、流估算

九、不确定性分析

第十一章 肉牛养殖项目风险分析及风险防控

二、法律政策风险及防控措施

三、市场风险及防控措施

四、筹资风险及防控措施

五、其他相关粉线及防控措施

第十二章 肉牛养殖项目可行性研究结论与建议

一、结论与建议

在做青储饲料时用机器把里面的空气抽出来可以吗？

1、设立自上而下的多级设备管理机构。从全厂、车间到班组，都应设立设备管理组织，明确规定各管理层具体的工作内容，分别按照职责要求认真开展工作，这是企业设备管理的组织保证。其中，全厂的设备管理机构，肩负着技术指导、故障分析、管理考核和制订检修等重要任务，因此是全厂设备管理的核心。

可以。在制作青储饲料时，可以使用机器将空气抽出。这将有助于减少氧气含量，从而抑制有害微生物的生长，有利于青储饲料的长期保存。

然而，需要注意的是，完全排除空气是不可能的，因为青储过程中的发酵过程会产生二氧化碳，排空后仍会有一定量的氧气残留。 （3） 机械设备的配制必须适应建筑工程项目多变的特点，具有一定的应变能力。4） 机械设备的调配要符合集中、分散相结合的原则。此外，如果使用机器抽空，应确保设备安全可靠，以避免任何可能的意外。

总的来说，使用机器抽空空气是一种可行的方法，但需要注意一些细节和安全性问题。

设备该如何管理

应该是公司统筹管理，基础具体管理。即公司制定设备管理制度，定期或不定期下基层指导检查；基层按照设备管理制度负责设备的管理、使用和维护。

设备管理制度

（一） 总则

条 为加强本公司内部生产、运输、吊装、办公设备的管理，正确、安全地使用和维护设备，特制定本制度。

第二条 设备使用、维护规程是根据设备使用、维护说明书和生产工艺要求制定，用以指导正确作使用和维护设备的制度。公司各部门都必须建立、健全设备使用规程和维护规程。

(二) 规程的制定与修改

第三条 各部门首先要按照本制度规定的原则，正确划分设备类型，并按照设备在生产、运营中的地位、结构复杂程度以及使用、维护难度，将设备划分为：重要设备、主要设备、一般设备三个级别，以便于规程的编制和设备的分级管理。

第四条 凡是安装在用设备，必须做到台台都有完整的使用、维护规程。

第五条 对新投产的设备，技术装备部应在在设备投产前30天制订出使用、维护规程，并下发执行。

第七条 岗位在执行规程中，发现规程内容不完善或有缺陷时，要逐级及时反映。规程管理专业人员应立即到现场核实情况，并对规程内容进行增补或修改。

第八条 新编写或修改后的规程，都要按专业管理的有关规定分别报送分管副审批。

第九条 当设备发生缺陷，又不能立即停产修复时，必须制定可靠的措施和临时性使用、维护规程，由分管副批准执行。缺陷消除后临时规程作废。

(三) 规程的内容

第十条 设备使用规程必须包括的内第十八条 对设备润滑管理工作的要求容：

1、设备技术性能和允许的极限参数，如负荷、压力、温度、转速、电压、电流等；

2、设备交接使用的规定，两班或三班连续运转的设备，岗位人员交接班时必须对设备运行状况进行交接，内容包括：设备运转的异常情况，润滑情况，原有缺陷变化，运行参数的变化，故障及处理情况等；

3、作设备的步骤，包括作前的准备工作和作顺序；

4、紧急情况处理的规定；

5、设备使用中的安全注意事项，非本岗位作人员未经批准不得作本机，任何人不随意拆掉或放宽安全保护装置等；

6、设备运行中故障查询及排除。

第十一条 设备维护规程应包括的内容：

1、设备传动示意图、液压第六条 当生产准备采用新工艺、新技术时，在改变工艺前10天，技术装备部应根据设备新的使用、维护要求对原有规程进行修改，以保证规程的有效性。原理图、气动原理图、蒸汽原理图、电气原理图主要零部件图；

2、设备润滑“五定”图表和要求；

3、定时清扫的规定；

4、设备使用过程中的各项检查要求，包括路线、部位、内容、标准状况参数、周期(时间)、检查人等；

6、设备主要易损件的报废标准；

7、安全注意事项。

(四) 规程的贯彻执行

第十二条 新设备投入使用前，要由主管技术装备部的副布置贯彻执行设备使用、维护规程。规程要发入到有关专业、岗位作人员以及维修人员手里，并做到人不离岗。

第十三条 生产部门要组织设备作人员认真学习规程，设备专业人员要向作人员进行规程内容的讲解和学习辅导。

第十四条 设备作人员须经公司组织的规程考试及实际作考核，合格后方能上岗。

第十五条 生产部门每月都要组织班组学习规程，车间主管及设备管理人员，每年要对生产班组规程学习情况进行定期或随机抽查，发现问题及时解决，抽查情况纳入考核。

(五) 设备技术状况的管理

第十六条 对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准。

第十七条 各部门的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。专业部门要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。

(六) 设备润滑管理

1、各部门设专职润滑员负责设备润滑工作。

2、每台设备都必须制订完善的设备润滑“五定”图表和要求，并认真执行。

3、各部门要认真执行设备用油三清洁(油桶、油具、加油点)，保证润滑油(脂)的清洁和油路畅通，防止堵塞。

4、对大型、特殊、专用设备用油要坚持定期分析化验制度。

5、润滑专业人员要做好设备润滑新技术推广和油品更新换代工作。

6、认真做到废油的回收管理工作。

第十九条 润滑“五定”图表的制订、执行和修改

1、各部门的生产设备润滑“五定”图表必须逐台制订，并和使用维护规程同时发至岗位。

2、设备润滑“五定”图表的内容是：

（1）定点：规定润滑部位、名称及加油点数。

（2）定质：规定每个加油点润滑油脂牌号。

（3）定时：规定加、换油时间。

（4）定量：规定每次加、换油数量。

（5）定人：规定每个加、换油点的负责人。

3、岗位作及维护人员要认真执行设备润滑“五定”图表规定，并做好支行记录。

4、润滑专业人员要定期和不定期抽查润滑“五定”图表执行情况，发现问题及时处理。

5、岗位作和维护人员必须随时注意设备各部位润滑状况，发现问题及时报告和处理。

设备运转过程中，由于受到机件本身及外界灰尘、水分、温度等因素的影响，易使润滑油脂变质，为保证润滑油的质量，需定期进行过滤分析的化验工作，对不同设备规定不同的取样化验时间。经化验后的油品不符合使用要求时，要及时更换润滑油脂。

第二十一条 设备润滑新技术的应用与油品更新管理

1、各部门对生产设备润滑油跑、冒、漏情况，要组织研究攻关，逐步解决。

2、油品的更新换代要列入公司年度设备工作中，并经过试验，保证安全方可加以实施。油品更新前必须对油具、油箱、管路进行清洗。

(七) 设备缺陷的处理

第二十二条 设备发生缺陷，岗位作和维护人员能排除的应立即排除，并在日志中详细记录。

第二十三条 岗位作人员无力排除的设备缺陷，要详细记录并逐级上报，同时精心作，加强观察，注意缺陷发展。

第二十四条 未能及时排除的设备缺陷，必须在每天生产调度会上研究决定如何处理。

第二十五条 在安排处理每项缺陷前，必须有相应的措施，明确专人负责，防止缺陷扩大。

(八) 设备运行动态管理

第二十六条 设备运行动态管理，是指通过一定的手段，使各级维护与管理人员能牢牢掌握住设备的运行情况，依据设备运行的状况制订相应措施。

第二十七条 建立健全系统的设备巡检标准

各部门要对每台设备，依据其结构和运行方式，定出检查的部位(检查点)、内容(检查什么)、正常运行的参数标准(允许的值)，并针对设备的具体运行特点，对设备的每个检查点，确定出明确的检查周期，一般可分为时、班、日、周、旬、月、季、年检查点。

第二十八条 建立健全巡检保证体系

生产岗位作人员负责对本岗位使用设备的所有检查点进行检查，人员要承包对重点设备的巡检任务。各部门都要根据设备的多少和复杂程度，确定设置专职巡检工员的人数和人选，专职巡检员负责承包重要的检查点之外，要全面掌握设备运行动态。

第二十九条 信息传递与反馈

生产岗位作人员巡检时，发现设备不能继续运转需紧急处理的问题，要立即通知值班主任，由值班主任组织处理。一般隐患或缺陷，检查后登入检查表，并按时传递给专职巡检员。

专职维修人员进行的设备点检，要做好记录，除安排处理外，要将信息向专职巡检员传递，以便统一汇总。

专职巡检员除完成承包的巡检点任务外，还要负责将各方面的巡检结果，按日汇总整理，并列出当日重点问题向技术装备部汇报。

技术装备部应列出主要问题，除登记台账，输入计算机外，要进一步检查落实，以便于综合管理。

第三十条 动态资料的应用

巡检员针对巡检中发现的设备缺陷、隐患，提出应安排检修的项目，纳入检修。巡检中发现的设备缺陷，必须立即处理的，由值班主任即刻组织处理；本班无能力处理的，由技术装备部确定解决方案。重要设备的重大缺陷，由分管副组织研究，确定控制方案和处理方案。

第三十一条 设备薄弱环节的立项处理

下列情况均属设备薄弱环节：

1、运行中经常发生故障停机而反复处理无效的部位；

2、运行中影响产品质量和产量的设备或部位；

3、运行达不到小修周期要求，经常要进行外检修的设备或部位；

4、存在不安全隐患(人身及设备安全)，且日常维护和简单修理无法解决的设备或部位。

第三十二条 对薄弱环节的管理

本公司技术装备部要依据动态资料，列出设备薄弱环节，按时组织审理，确定当前应解决的项目，提出改进方案。分管副负责组织有关人员对改进方案进行审议，审定后列入检修。

设备薄弱环节改进实施后，要进行效果考察，做出评价意见，经分管副审阅后，存入设备档案。

大数据可视化设备管理形式，在当今时代很盛行哦~

随着信息通信技术的快速发展，数据收集、存储、加工处理和开发应用能力不断提升，大数据应用规模迅速扩大，种类不断增多，在农业、制造业、交通出行、零售餐饮、运输物流、房地产经纪、旅游服务、医疗服务、金融服务等企业的生产经营过程中产生了多样化的应用场景。大数据不仅助力企业提质增效、降本增收，还在优化资源配置和实现多方收益共赢等方面发挥了重要的作用。

但当前许多企业的基础数据还是缺乏积累，比如设备基本的巡点检、维护保养、故障分析记录，都还是散落在各种纸张中，设备缺乏数字化档案，基本维护保养数据、备件更换记录、故障和修理数据，包括设备的故障特征数据还没有结构化的积累。

许多工业厂商企图仅依赖数据分析路径，进而忽略设备工程师现有专业知识和经验的融入，只依靠数学和 AI 算法，这样很容易走入统计陷阱。

可视化技术为让大家更加直观看到工厂设备状态，如

Hightopo可视化 _智慧工厂

同时，可视化平台还可以投射出现实中无法用肉眼看到的信息，通风的路线、水流走向、供回水温度、流量、电力负荷、温湿度、承重的发布、容量等等。

Hightopo可视化 _智慧炼铁

在未来，可视化可管理范围由园区、机房等物理设施扩展至数据中心所支撑的业务、应用、系统、流程，为 I T 管理者提供对整个 IT 系统的端到端可视化手段，并通过开放的数据接口，集成 IT 管理中的各个软件系统，为 IT 运维管理提供统一的可视化平台。

Hightopo可视化 _智能IDC

能了解数据中心方方面面的情况与信息，从物理世界到逻辑世界到数据世界，从一个机房到一块地板，从一台设备到一个端口，从机柜的容量到存储的容量，从告警信息到性能数据，真正做到察无遗余，毫末尽收。

总体来看，构建新型的设备管理能力，需要工厂管理者认识到设备是构建工厂核心竞争力的基础，积极变革设备管理和作业方式，向数字化、智能化发展。

统分结合，分级管理比较好。对于通用的、量大的设备，实行统一管理，总部建立台帐，设立管理部门，制订管理制度，统一储备备件，便于提高效率，节约成本。对于专用、量小的设备，由使用部门直接管理可以提高效率，减少管理成本。当然，在统一管理的同时，使用部门也要设立的设备管理人员，以便形成从上到下的管理体系。

大型公司设备管理较多，又有很多分公司的建议借助一些智慧化管理工具进行管理，设备都采用一样的设备，各分公司做好自己的设备管理登记，维修记录，保养记录，但总部管理可以查看各分公司的设备情况，可以清楚地知道各分公司设备运行情况，有对比有管理。

一个新厂，做好设备的基础管理工作尤其重要，他就像一张白纸，任你在上面作画，但是画的怎么样？需要有坚实的基础。首要一点，就是所有设备的基础资料一个都不能少。然后就是一个规范科学的管理方法。具体的内容你可以搜索一下“设备人”上面有关于设备管理的一切知识，还可以加入置顶帖里德全国的设备管理qq群，和来自全国各地的设备人一起交流学习。

学点基础的管理知识去吧

车间是一个相对的生产管理单元，统一组织协调本车间设备管理，是承上启下的重要设备管理中间环节；而各个班组则是最基层的设备管理组织，对于各项管理制度和措施的落实十分关键，所以说，在企业内部建立自上而下分级负责的设备管理机构是十分必要的。

2、形成覆盖全厂专人负责的设备管理模式。设备要管好，没有部门负责不行，有部门管，没有明确人员管理也不行。

因此，要将全厂设备按照隶属关系和职责划分，划归部门管理，并指定人员专管，具体负责设备的日常巡视检查和维护维修任务，并承担设备管理目标考核奖惩和处罚，保证台台设备有人管、每个故障有人承担，构成基本的设备管理模式。

3、建立运行作人员和检修维护人员双重负责的设备管理体制。设备管理就像汽车保养，既需要驾驶员谨慎驾驶，又需要修理工精心维护。设备运行正常与否，不仅与检修人员有关，而且与运行人员有关。

因此，既要保证检修人员精心维护、认真维修，又要保证运行人员规范作、专心监护，要建立运行作人员和检修维护人员双重负责的设备管理体制，符合设备管理的客观要求，可以根据企业实际情况，分别明确规定双方设备管理职责，对于设备出现的故障，无论是运行人员还是检修人员，都应承担其相应。

4、明确现场监督检查专职机构和人员。为确保设备管理制度和措施能够很好地落实，严格执行设备管理考核制度，进行事后奖惩很重要，但对设备管理进行事中控制，随时现场监督检查就显得更为必要。

能够及时发现违章行为和设备运行缺陷，并对相关人按照规定进行处罚和教育，从而有效地保证设备作和巡视维护等制度的落实。

5、设备定期维护、检修制度。对每台设备都要按照其安全标准和技术特性制订日常维护及定期检修制度，详细规定设备维护检修的周期、内容和要求，并建立规范的设备档案，完整记载设备的技术参数、检修记录、维护记录和技改内容等，作为设备管理的基础性技术资料。

特别对于核心主体设备，要根据技术要求和安全要求，科学安排停产检查维护，一般以年度为周期，通常选择在经营淡季或不利于设备运行的季节。