如何管理好一个企业？
（D）建立严格的检疫程序有效管理的十五个模块 1、的管理团队。2、科学的战略决策。3、完善的企业制度。4、合理的薪酬制度。5、有效的激励机制。6、有效的沟通机制。7、和谐的组织气氛。8、详细的工作。9、健全的培训体制。10、5S管理。11、学习型组织。12、创新型组织。13、风险管理。14、质量管理。15、安全管理。等等。
湖羊养殖企业怎么管理 湖羊养殖前景
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有效管理六原则
一、注重成果
管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。
二、把握整体
管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。
三、专注要点
专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”，其实这是一种冒险行为。倘若真的有什么“秘方”，那就是专注要点应该是最重要的。要具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现。
四、利用优点
利用优点是指利用现有的优点，而不是那些需要重新建立和开发的优点。但现实中，很多管理者总是致力于与之相反的方面，即开发新的优点，而不是发挥现有的优点。如果这样，即使管理方法很有技巧，看上去也很科学，但造成的管理失误却是无法弥补的。
五、相互信任
怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢？有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做，但效果却不是很好。其实，只要管理者能够赢得周围其他人的信任，那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的。
六、正面思维
正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考。正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上。事实上，发现和抓住机会要比解决问题更重要，但这并不是说管理者可以忽视存在的问题。的管理者能够清楚地看到问题和困难，并不加以回避，而是先去寻找可能的办法和机会。
------有效管理五项任务
项任务：制定目标 制定一个合理的目标，是实现目标的一半。作为管理者的任务，就是在工作过程中去找到并制定合理的目标。中层管理者，要为部门以及下属指定任务。目标关键在于它的内容，而不是在于它的形式。设定目标很关键的一点，就是设定个人的目标。设定个人一年的目标，一个季度的目标，甚至一个月的目标。因为只有把目标分解到个人，才有希望实现的目标。 如何制定合理的目标： 个原则是制定尽量少的目标。目标太多的话，肯定是没有办法实现的。制定少数的目标，逼迫你确定那个目标是重要的。 第二个原则制定具有挑战性的目标，要注意目标的现实性，如果目标跳起来也够不着的话，那么大多数人的反应就是“破罐子破摔”！做为上司要通过制定目标来和管理团队。 第三个原则是把目标尽量地量化。如果一个目标不可以量化的话，那么你就很难实现它。 第四个原则是目标和措施、资源要相匹配。 第五个原则是局面越是困难，就越需要短期目标。当十次、二十次、几十次实现短期目标的时候，你会发现突然之间，你的大目标实现了。所以局面越是危险，越是困难，我们越需要短期的、具体的、小的目标。 一个原则是目标应该有书面的记录，这样便于检查目标是否实现。
第二项任务：组织实施 组织实施就是怎么去设计自己的组织结构和流程。在这个过程中，管理者需要回答下面三个问题：，怎么设计，才能够让组织更好的实现客户的需求。第二，怎么设计，才能够让员工能够更好的完成任务。第三，怎么设计，组织结构能够让高层完成任务。要在组织不同的发展阶段去寻找适合企业完成任务的组织架构。大的组织架构完成了，那么怎么能把事情具体到个人。实际上有一个很简单的办法就是所谓的转换矩阵。一是把要做的事情列出来，二是设计一些有具体的人来负责的岗位，第三件事情是想办法把要做的事情和这些岗位配合起来。通过这样一个转换矩阵，就可以把要完成的任务交给每一个岗位和每一个个人。
第三项任务：做出决策 怎么把决策做好，需要注意四点。 点，一定要弄清楚问题所在。往往是因为没有找到正确的问题，所以做出的决策是无效的。 第二点，尽量不要在逼迫的情况下去做出一个决策。在逼迫情况下作出的决策，通常不是好的决策。 第三点，应该知道除了知道的选择之外，一定还有其他选择。做决策不外乎在不同的选择之中找出最有利且风险最小的。如果去尝试找到一个其他的选择的话，通常会找到一个更好的决策。第四点，决策本身是重要的，但是实施比决策还重要。一点，决策的过程中，很重要的是要知道不同的意见。正确决策的前提是要有不同的意见充分表达出来。 要做一个正确的决策，当然要关注决策的程序。要发现正确的问题，要了解做决策的前提条件，要知道有什么样的选择以及选择之后的风险和后果，根据风险和后果来作出决策。做完决策之后是实施，实施之后是不停地反馈。根据这个反馈，去调整决策。实际上要想做一个正确的决策，需要有这样一个完整的决策的流程。
第四项任务：监督和控制 为什么好多事情落实不下去，就是因为没有足够的的工具和的措施。怎么样才能有效的： 点，不要想得太多，也就是说只去监督和控制最重要的环节。如果去监督控制过多的东西，反倒会把最应该监督的东西给漏掉。 第二点，从监督的方法上来看，要抽查，而不一定要逐一地检查。逐一地检查意味着要花大量的时间，同时也意味着对员工的不信任，而抽查能起到很好的监督的作用。 第三点，监督和控制的目的是为了实现目标，而不是为了搜集信息。第四点，的目的是为了改变未来，是为了让未来照我们的意愿去发展，而不是事后的校正。的目的是为了不让不希望发生的事情发生，也就是说我们要控制未来，而不是事后的校正，这实际上是的本质。 管理者做好控制闭环，要完成六个步骤：步确定控制的范围；第二步确定要控制的关键元素是什么；第三步确定控制的标准；第四步搜集数据和信息；第五步要衡量效果，到底我们的标准是达到了没有；第六步是做修正。在这个周而复始的过程中，重点范围是成本的控制、业务流程控制和风险的控制。
第五项任务：培育人才 人才是企业最重要的资产，管理者就是让别人帮你完成任务，和培养人才是高级管理者最重要的任务。我们可能面临的选择，是从外面空降兵好还是自己内部培养好。表面上看招空降兵的好处是显而易见的，找到的人拿来就能够用。而自己培养的，好象是一个漫长而无效的过程。但从公司的长远发展来讲，的办法是自己培育人才。可能在某一些特殊的岗位上的某一个特定的时间，你可以有一两个空降兵这样的人才招进来。但是，我们千万不要寄希望于这些人能够马上发挥作用。因为他们熟悉公司环境需要大概一年时间，第二年他大概有一些感觉，知道这个事情该怎么去做了。到第三年的时候，他的作用才真正能够发挥出来。而我们大部分企业家或者是人是等不到第三年的。 了解了一个外部人到内部发挥作用需要时间的话，我们会更倾向于在内部去培养一个人。让他从一开始到能够自主去做一件事情也许需要两年、三年的时间。但是你可以相信这两三年的时间你培养出来的人，是完全适合你这个公司的环境的。所以内部培养的人才要比外部的人才更好用。如果希望企业长期发展，要尽量培育内部的人才，宝洁的企业原则就是不从外面招人。 当然这涉及到一个问题，认为内部人不够格，必须去找外部的人。实际上一个人的潜能是很大的。西方谚语说：上帝在给一个人任务的时候，通常也会给他一份才能。
“管理不是发命令，营销也不是下任务，一切的‘管’与‘理’都应建立在自愿基础之上。”在日本，未来公司的文化理念令人印象深刻。其实，他们的理念非常简单：“经常思考”。
“小”理全面的、坚实的组织、出色的并不能确保成功。成功的企业，都对工作实现密切关注。具体的控制活动包括：制订绩效标准使进展指向长期目标；通过收集绩效数据监督人们和部门的工作；提供进展的信息和反馈；通过将绩效数据与标准比较发现问题；采取行动纠正问题。预算、信息系统等就是控制的工具。念“大”战略
战略是企业生存、发展的指明灯，没有正确的战略作指导，企业的生命力不会长久。未来公司把大战略渗透在“经常思考”这一小理念之中，并且结合得天衣无缝。无论是走廊、会议室，还是在办公区，总能看见这醒目的4个字――“经常思考”。
当然，问题并不在于将“经常思考”挂在墙上，更重要的是落实到了企业每一个成员的行动中。未来公司高层经常思考的是如何满足员工和客户的需要，而且从机制上确保“经常思考”成为每一个员工的自觉行为。
未来公司有一条铁的规定：无论谁提出建议，不管采纳与否，一律奖励500日元。建议如被采纳，根据价值大小再给予少则几千日元，多则几万日元的奖励。这一规定有效地激活了全公司的活力与创造力，这个七八百人的企业每年可以收到1万多件提案。正因为如此，在日本发明专利排行榜中，未来公司排在第12位，与松下等大企业比肩。
当你有100名员工的时候 你要站在最前面带领他们 当你有1000名员工的时候 你要在他们中间鼓励他们 当你又10000名员工的时候 你只要站在他们身后 心存感激
如何管理好企业？
如何管理好一个企业？
4、实施大规模的绩效评估培训管理者应具备的六大能力 ：
3.1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
3、规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
4、决策与执行能力。在时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养人才，也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
管理者需要具备的管理技能主要有：
1、技术技能
技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到“物” ( 过程或有形的物体 ) 的工作。
2、人事技能
3、思想技能
思想技能包含：“把企业看成一个整体的能力，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间，以及与的、和经济力量这一总体之间的关系。”即能够总揽全局，判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。
4、设计技能
设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特别是高层管理者不仅要发现问题，还必须像一名的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。如果管理者只能看到问题的存在，并只是“看到问题的人”，他们就是不合格的管理者。管理者还必须具备这样一种能力，即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。
这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降，而思想技能和设计技能则相反。对基层管理者来说，具备技术技能是最为重要的，具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮助。当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时，随着他同下级直接接触的次数和频率的减少，人事技能的重要性也逐渐降低。也就是说，对于中层管理者来说，对技术技能的要求下降，而对思想技能的要求上升，同时具备人事技能仍然很重要。但对于高层管理者而言，思想技能和设计技能特别重要，而对技术技能、人事技能的要求相对来说则很低。当然，这种管理技能和组织层次的联系并不是的，组织规模大小等一些因素对此也会产生一定的影响。
管理好一个企业需要有效的业务管理和有效的员工管理。两方面相辅相成。
1）在业务管理方面，要设立有效的企业目标和战略及战术。企业目标决定了企业的定位和规模。企业的战略包涵了为了达到目标的企业独特的竞争路线和资源分配的指导思想。战术是指在战略指导下的各种业务举措以及竞争方式。包括从营销，运营和创新方面的具体方案和措施。
一个企业不外乎两个方面：生产和销售
生产方面：质量和成本控制（包括人力绩效）
学会决策：谋贵众，断贵独。
学会激励：让所有人都愿意拼命的干活
如何管理好一个企业
一个企业的起步是艰难的，那么应该怎样才能管理好一个企业呢？个人认为：x0dx0a1、如有客源的，需先将这些管理好，可使用（CRM）客户管理，制定，做到统管理者的职能一、完善、保密；将前期的数据的输入管理，以保证后期的运作正常、。x0dx0a2仓库、销售、财务中，可使用（ERP）进行管理，避免造成一些资源的流失与浪费；尽量减少不必要的开支。x0dx0a3、在员工管理上可使用（OA）管理，实施公平、公正、公开的竞争与和谐的氛围，奖罚分明找到这些方面所需的人才，限度的去发掘他们的潜力，同时解决好产销协调的问题；治大国如烹小鲜，治企业也是一样，企业的管理者就像是一个大家庭的家长，如何让这个家庭的所有成员和睦相处，劲往一起用就是管理者的主要任务。的制度，和简化的业绩考核分析。使公司在业务上有所提升。x0dx0a4、迄今当中，客户的管理已是重中之重，我们在保证老客户的同时，也要不断的开发新的客户，实现客户共享，不漏掉任何一个客户；开发和保证客户价值与生命周期，使公司在走上正轨的同时，也能不断的向前发展！x0dx0a总结：客户王管理软件是一款一系列的软件（OA、ERP、CRM），关注企业生长，从了解客户王管理软件开始。
如果我要办个养殖基地，需要办理什么相关手续？到哪办？还要需要注意什么问题？
虽然咱们年轻人有冲劲，有规模，有技术（或许自己认为有，其实不见得），老头养一只羊，一年赚600，咱们就养500只羊，好，问题来了，500只羊哪里来，自己繁殖还是引进，是放牧还是圈养，圈养的话草料从哪里来，基础设施资金是否准备充裕，放牧的话，能容纳500只羊的牧场在哪里，问题接引而来，每个行业，是.每个行业，所有行业，都有赚钱或陪钱的，关键是我们有没有把它们做好，这才是最主要的。你能把它做好，把问题解决了，你当然会赚钱，你做不好你就会倒贴就是这么简单的问题，比如说张三养羊赚钱了，你就说养羊能赚钱，李四养羊陪钱了，你就说养羊不行，这样的问题本身就是有矛盾的。难道你没有觉得吗？关键还是对于做事业态度的问题，不论做什么事都是一样的，你要想着一定要把它做好才行，不能观看别人的结果盲目的去跟风，我敢说一句话，做同一个行业，如果你连续做十年，如果还是不赚钱，可能连天都解释不了这是为什么。其实仔细想一想，有时候我们是不是有很多这样的感慨如果当时怎么怎么样，现在可能就好了，但是如果你一直坚持着一个行业，相信你总会有好起来的那么一天。关于态度问题个人慢慢思考吧养殖业要求不高，没有手续也可以
我家的养鸡场就没有手续，人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的、激励和沟通能力。不用交什么税
3000只鸡大概一个鸡舍就行了，10x35米就够了，还得有育雏室10x10
仓库（成粮食用）10x15，还得有个粉碎饲料的地方，大概10x10吧
上面的有了就可以开了
当然得规划好，节省空间！
在大棚里养殖的湖羊怎么能晒到太阳
一，技术概述：
二，适用范围：
此过程适用于农业区，甘肃省和半农区畜牧业的农民，专家和乡镇企业。
三，技术规格：
塑料大棚养殖是一个多学科，需要从以下五个方面：学会协调：协调好各方面的利益关系
（a）选择品种
畜禽品种将直接影响畜牧业生产的优点，当一个物种达到生产的水平，即使再加强管理或再喂高营养的饮食是无用的。物种的标准化，就必须有这个品种的特点，在繁殖性能，肉性能，性能和牛奶产量，遗传稳定性的其他方面相对一致，禽肉中生产的商业化所需的杂交品种偶尔菌株，使用快速增长和杂交育种股票，提高饲料转化率，抗病能力的发展，以及良好的适应能力的环境下实现优势提高其生产水平，降低成本。
具体的生产和品种应根组织是对人力、财务、物质、信息和其他实现目标所需资源的分配与协调。组织活动包括吸引人们加入组织、明确工作、工作分类、资源配置以及创造条件使人事和谐以获得成功。据生产目的进行选择。
（二）以合理的饮食
牲畜饲草的基础是发展生产，只有在加工和科研情况的正确组合，牲畜将获得全价营养，打生产水平，根据标准牧业各种营养素规定的要求，选择合适的饲料，适用于各种不同的生理状态，并制定营养需求畜牧业生产水平，配合饮食的原则是：1，提高标准为依据; 2，在动物饲料中使用的多样化; 3，注意饮食的适口性; 4，注意的饲料成分和营养成分以外的有毒性质; 5，考虑饮食的量; 6，考虑到饮食的成本。
（三）加强饲养和现代
现代管理的管理是一个多学科，它包括很多方面，如：畜禽养殖，养护，育肥，屠宰，饮食，环境因素对畜牧业的影响，对周围环境和市场预测等畜牧业生产本身的影响。不管哪一方是按照用于生产目的的具体要求，根据实际情况制定具体的管理办法和标准，因地制宜，以生产高品质，安全的畜牧业。
证明的实践经验，预防疾病比治疗疾病的好，因此，畜牧生产者必须制定严格的检疫制度，建立考虑以下免疫系统五个方面：，卫生消毒程序，包括饲料，水，设备，畜禽舍等;二是要了解周围的环境，而不是在受灾地区买饲料或家畜; 3定期接种，特别是在春季和秋季的流行;第四，着眼于孤立的，毒和治疗感染性疾病，有效控制的;第五，坚持牲畜数量观测系统，以便及早发现问题及早处理，把损失减少到限度。
（五）基础设施配套
合理的基础设施是基于他们的牧群规模的大小来确定的程度，喂大文化，基础设施需要更，更完美，更先进。牛设计要因地制宜，应该是易于管理，工程造价低，使用方便。基于特定目的而生产的发展
四，注意事项
生产方案
大棚上面透些光可以的
在水产养殖中，使用和管理投入品应该注意什么事项？
绩效评估是一件复杂和细化的工作，所以许多管理者和员工认为评估过于繁琐，耽误工作时间。而事实上，如果绩效评估系统运行了2-3个周期以后，考评双方会发现通过上下级之间的业绩目标合作，可以实现更有效的工作受权；通过考核中的监督和指导，可实现管理者对部属的工作指导；通过沟通，可以找出工作中的优点、距，有效确定改进方向和措施。绩效评估使管理工作变得简单和高效。这需要通过外聘HR顾问和内部人员的大量沟通来实现。绩效评估实践对管理者和员工也会产生重大影响。养殖主体在使用和管理渔、饲料等投入品时，应当在养殖场建立专门、的渔、饲料仓库，保持仓库环境通风、干燥、清洁，制定渔、饲料使用管理制度并上墙。在养殖生产中，要根据生产实际使用物和饲料，不乱用、滥用物、超范围、超剂量。
恰当的制度，切实的执行。在养殖的过程当中应该注意水质，还有要看鱼有没有存在一些反常的情况，及时用。
投入品的使用原则上应按照“先进先出”的原则,尽量先使用生产日期早的产品。水产养殖应按健康养殖相关规定,严格按标准使用投入品,并做好水产养殖三项记录(生产记录、用记录、销售记录)。投入品的使用,尤其渔和“非品”的使用应在专业技术人员的指导下进行。鼓励通过采取水质检测、敏实验等措施,实施精准用,实现用减量。
如何有效进行的企业管理
每个管理者都希望自己具，但大多情况下都事与愿违。这些低效的管理者究竟在哪些方面失职？他们应该如何做，才能使企业往更好的方向发展？
管理中常见的现象与观点
现象与观点1：企业最强的领域往往是企业做得最或最缺乏人才的领域。
现象与观点2：对一个高层管理人员来讲，安排工作的能力远比自己做工作的能力重要。
现象与观点3：人们常常在还没有完成大楼规划时，讨论室内装修的颜色，并且意见难以统一。
以上情况并不是个别现象，可以毫不夸张地说：“企业中80%的开会时间是浪费掉的”。的决策者并不多见，而轻闲的管理者更少。对企业管理人员的“劳累”的鼓励远远超过了对其工作“效率”的考察。企业也总是在对下属报告中表达细节的错误的修改中显示其卓越的“管理才干”。更有流行的“细节论”，着企业的人把精力放在了本应由基层管理者思考的问题上。因此，职业在“庸才”文化的环境里，变成了忙忙碌碌，但无所作为的“体力劳动者”。
管理者应具备的素质
有几个问题我们必须思考的是：
1.专家与管理者的区别是什么？
2.太聪明的人为什么难以成功？
3.企业需要什么样的管理者？
一个特别值得注意的现象是，企业的对企业管理应该做些什么事是盲目的。人的本性决定其更愿意处理自己熟悉的事务，于是有挑战权威领域的人才是留不住的。视管理为技术型人才的一种附加职能，是我们企业对企业管理的一种普遍心态。这也是企业职业难以健康成长的原因之一。于是，不论是多高层的管理者，总是在专业领域找回自己的权威，以确立自己在公司的地位。不懂某些专业的职业是难以生存的。于在，对于而言，挑战专业水平无疑是在挑战地位。在对管理人员的中，注意的是行业背景，而不是综合的基本素质。
由于管理被视为附加功能，那么热衷于自己做事，而不是安排人做事对于职业来说，恰恰是保护自己地位和获得升迁的主要依据。对一个管理者的评价应该其下属有多能干，而不是其本人有多能干。而这项指标从没有被企业纳入考核之中。无论是从主观的动机还是客观的环境，造成了只有带领一个离开了自己就不能正常运转的团队的职业人才能在高层职场获得青睐，于是能够集体跳槽的职业人受到企业追捧。
我国职业另一大缺陷就是目光的短视和系统思考能力的不足。对大部份的职业而言，他们是技术高超的装修师，而不是“大楼”的结构设计者。不具备全球性企业的结构思维的企业职业人，就只有在快速炒作与快速破产中让企业成为媒体的焦点。这好比装饰华丽，但结构不稳的高楼，稍有就倒了下去。
“途径的完美与目标的混乱，似乎成了我们这个时代的一大特色。”这是爱因斯坦的名言，对的企业管理现状很适合。
作为企业职业人，其工作的主要职能是什么呢？这是职业应该首先明确的事情。作为管理者，其最主要的基本工作职能包括四个方面：、组织、、控制。
1.
就是确定要达到的目标，并事先确定实现目标所须的正确行动。活动包括分析目前环境、预测未来、确定目标、决策公司行动类型、选择公司和竞争战略，并且确定实现目标所需的资源。
2.组织
就是激励人们成为绩效杰出者，就是指导、激励和与员工个人或群体的沟通。涉及与人们的日常接触，帮助去指导或鼓舞他们实现企业的目标。
4销售方面：市场品牌定位和市场管理.控制
转载以下资料供参考
有效的管理是企业追求的目标。企业通过分层管理，把管理融入日常工作之中，对企业实施全方位管理。有效的管理，能2）在员工管理方面，要做好三方面的工作 - 合理的组织结构，流程和管理体系（绩效体系，薪酬体系等）； 建设提高符合企业发展需要的员工能力，以及建立良好的企业文化。达到一呼百应、令行禁止的效果，使企业成为一个坚强有力的整体。管理要不断创新才更有效。根据企业发展特点，不断寻求适合企业的管理方式，把管理细化，通过有效 的管理集中全体员工的聪明才智，调动一切可以调动的积极因素和力量，这是企业发展壮大的源泉 。
有效管理的六项原则注重成果管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。把握整体管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。专注要点专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”，其实这是一种冒险行为。倘若真的有什么“秘方”，那专注要点应该是最重要的。具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现。利用优点是指利用现有的优点，而不是那些需要重新建立和开发的优点。但现实中，很多管理者总是致力于与之相反的方面，即开发新的优点，而不是发挥现有的优点。如果这样，即使管理方法很有技巧，看上去也很科学，但造成的管理失误却是无法弥补的。相互信任怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢？有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做，但效果却不是很好。其实，只要管理者能够赢得周围其他人的信任，那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的。正面思维正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考。正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上。事实上，发现和抓住机会要比解决问题更重要，但这并不是说管理者可以忽视存在的问题。的管理者能够清楚地看到问题和困难，并不加以回避，而是先去寻找可能的办法和机会。
全面人性化的制度，认真严格的实施，坚持制度化的检查，公开公正的考核。
如何管理好一个企业？
学习专业畜牧业到重庆三峡职业学院，当然要参加高考或单独招生考试才行一是开发和设计，这决定了系统本身的科学性和实用性；
二是实施过程，这决定了科学实用的评估系统能否真正发挥其作用。
有以下五个方面可解决绩效评估
1、改变管理者和员工的观念
，绩效评估系统的运行效果如何，除了跟系统本身有关外，更重要的还在于实施过程和执行的力度。第二，许多管理者和员工认为评估就是在月末、季末和年末针对过去的表现和业绩进行的管理行为，而实际上通过评估，对被评估者的能力提升和职业生涯规划会起到更有效的推动，并进一步促进管理规范和提高组织绩效。这是实施绩效评估系统的真正目的和意义所在。所以管理者和员工不应把实施绩效评估系统看作一种负担，而应当看作一种先进的管理方式。
2、设计评估体系
即被考核人进行自我考核和由直接进行评估的同时，又受到绩效评估委员会的审核和监督，并且整个执行过程是一个被考核人始终与上级相互沟通，上下级之间相互交换意见的过程。这保证了评估过程和结果的公平性和公正性。例如，如果直接的评估结果欠公平或偏离事实时，绩效评估委员会可通过审核监督来进行调整。
3、建立绩效评估投诉制度
一般来讲，由、HR和外聘的HR顾问共同成立绩效评估委员会，由公司直接，主要职责是和指导绩效考评工作，听取各部门管理者的初步评估意见和汇报，纠正评估中的偏，有效控制评估尺度等。这为绩效评估的客观公正提供了进一步的保障。绩效评估结果对员工的薪酬和发展问题将会产生重大影响。如果部门的或直接主管在评估时对部属的打分程度有偏，可退回重新评估；当员工对评估结果有争议时，可提出申诉由委员会调解仲裁，达致客观公正。有了严格的投诉制度和委员会，人力资源总监也可以避免疲于应付的局面。
这通常由人力资源部负责，管理者和员工共同参与来完成。一般从4个方面实施培训。
(1)使管理者和员工认识绩效评估系统本身。对管理者而言，通过评估，可以不必介入到所有的具体事物中；通过赋予员工必要的知识来帮助他们进行合理的自我决策，从而节省管理者的时间；减少员工之间因职责不明而产生的误解。对员工而言，通过评估，可以得到有关他们工作业绩情况和工作现状的反馈；帮助员工搞清楚他们应该做什么和为什么要这样做；使员工具有进行日常决策的能力。
(2)培养感。绩效评估是一项从公司总体战略着眼，本着提高公司整体业绩为目的，从员工个人业绩出发，对员工和整体进行考核的业绩管理制度。培养管理者和员工的感是有效实施的必要条件。
(3)掌握绩效评估的技巧和方法。一个完整的绩效评估系统，会涉及许多种评估方法，以及相应的评估技巧。通过培训，a使管理者能制订出部属的工作要项和工作目标；b了解绩效评估方法、程序和评估标准；c如何做绩效评估面谈及相应的技巧；d如何制订绩效改进；e如何实施对部属的辅导。
5、做好管理者和员工的工作，使其认识到绩效评估规范管理和提高绩效的方法
1、企业管理的方式多种多样，那么我们想要管理好一个公司，首先就需要管理好自己，自己要成为一个的管理者，在每一个领域都要做到，要让员工信服，这样管理起来才方便、快捷。
2、营造良好的工作化境。很多时候，并不是我们的员工不努一个绩效评估系统在企业人力资源管理实践中能否成功，有两个关键环节：力，也不是我们的人在管理上存在问题，而最重要的没有一个良好的工作环境来调动大家的工作积极性。
3、树立威望。在一个企业中，我们想要管理好，不仅仅只是体现在我们是否具有管理能力，最重要的而是是否树立有威望，不管发布怎么样的工作，每个员工都能竭尽全力去完成任务。
1、每个员工都要明确量化的指标，事中检查考评，事后奖惩兑现。
2、资源分配合理，使员工主动为各自的目标而奋斗，从而使组织实现一种管理模式。
3、跟踪企业中存在的问题并得到循环改善。
企业经营很复杂，常规说法：人、财、物。这是企业运行的基本要素，但这还牵涉到市场、内部管理流程、产品生产制造，新产品研发。等等，内容很多。而且，企业性质不同，管理的思想也不一样。
养羊技术！
塑料牛饲养家畜的技术并不局限于简单的建筑摊位，但高度集成的畜禽生产，其边缘的先进的科学技术学科，包括牲畜品种改良，适合规模化生产，配合饮食，饲养管理科学，多层次开发和利用能源等诸多先进技术，使技术有机地结合起来，发挥整体效益。该技术生产的商品畜牧业寒冷地区的发展中的应用开辟了一条有效途径。1、品种习性：要选择个大生长快的健康优良品种。山羊爱干燥，爱清洁，厌臭，喜欢爬坡登高，活泼好动，群居性强，喜欢采食树枝、嫩草、嫩叶、竹叶，抗病力强、繁殖快，抗病力强，饲养员应常细心观察山羊的动态。
很多时候在也好，在别的地方也好，经常会看到有些新人在问这样的问题：养羊赚钱吗？其实每当看到这样的问题，
首先先说明一点，关于你想创业的精神我非常开心，特别是年轻人，能想到自己创业，能想到用养殖业创业，我更是值得开心，原因就不用说多说了,大部份人是我们农村的孩子，想创业没资金没后台，能选择起点低门槛的养殖或种植业，这种想法是再合适不过了。应该给你很大的鼓励，但事实却恰恰相反很多在养羊的年轻朋友都遇到一个问题，被别人嘲笑，连放牛的老头都在嘲笑我们，在别人眼里，养羊的人都应该是五十岁以上上不了班在家没事的人，这看似是一个很憋屈的问题，其中却有着耐人寻味的道理，老人们（饲养方式管理方式落后）养了一辈子的羊，发财了吗？
下面说说本人对养羊是怎么看的，我养羊也有好几年了，这些年的经历跟经验可以给大家分享一下，是关于初期养羊的，万事开头难养羊也是，特别是对于全圈养，更是困难，但是有一件事必须说明，做什么都要看天时地理，做农业更是，假如你身在的环境不是有无边无际的荒草地，那么长远发展的话，请你选择圈养，因为放养没无边无际的荒草地永远上不了规模，当然，内蒙那边就不说了，人家有的是条件放牧，咱们比不了。圈养虽然更加困难，但是圈养可以给你带来更大的规模，能让你走上最正确的养羊道路。（原因自己慢慢分析吧）
羊正是因为规模化管理饲养模式上不去，那么它才越来越少，而它也越来越值钱，难到你没发现，羊价是一年比一年高吗？反过来，如果像畜牧发达如澳大利亚荷兰那样养的话，我想它一定大的人工牧场规模化养羊厂会很多，物以希为贵，如果它真的多起来了，你想一下它价格还会一直涨吗？你还能占着市场的主动权吗？又试问一下，羊要是像全国养猪厂那样羊肉的价格还会像现在这么稳定吗？
是给刚想养羊的朋友们的一些建议，很简单，但很重要，如果你是想以养羊很快赚钱，那么建议你去选择其它行业，或者是选择别的物种，因为养羊的利益链是比较长比较慢的，可以这么说，如果对于一个没有一点经验的人来说养母羊一般一年内很难见到效益。建议刚开始的朋友们，不要盲目的就开始买羊，你得先给它创造一个舒适的生存环境（也就是羊圈问题）然后再给它准备好它需需要的食品，等所有东西都准备就绪了，再开始进羊，这样做最稳妥，还有一个很的问题，如果你一点经验都没有，次买羊千万别买多，别想着一下子就赚多少钱，因为事实是：你一下子进了很多羊之后，才发现原来根本不像你想像中的那么容易 那时候估计够你弄的。我个人的建议是几十只为好，或者20来只更好，你不要以为批羊就想赚钱，你要把它们当成朋友，摸清它们的生活习性之后，觉得有把握了，下次再多进点都没关系。提醒大家想买羊的朋友，买母羊，高于市场价5元以上的，百分之八十都是炒种的，各地方回收的羊然后不牺成本的把羊喂的漂漂亮亮的，吸引你的眼球，等你买回家自己喂上一段时间就知道了，还有些哥们买的母羊在什么所谓的大型种羊场，居然花了30块一斤，简直是吃饱了撑的。买公羊的话，只要你看中了羊，价格给高点无所谓，反正最也就是几只而以，如果你也想炒种，那本人这些话就当没说。好了，不说那么多了，以上问题都是个人观点，字字出自真心，句句说出想说的话。 【期待你的交流】
一、建舍。羊舍应选择在地势高燥、向阳背风的地方，羊舍前留10—20平方米的饲养区，安装固定饲槽和饮水器具。舍外要有排水沟，舍内要铺竹垫子或水泥地。在冬季，寒冷地区要用塑料薄膜扣棚，可以提高羊舍温度4—7℃，利于羊只生长。要轮换选用不同类型的消毒剂，如20%石灰乳、10%的漂溶液等对羊舍、运动场、饲槽、饮水器皿、饲养工具及圈舍等定期进行消毒。
二、分舍。舍饲养羊应按照工厂化生产模式，把不同年龄、不同品种、不同体况的羊分舍饲养，设立专门的产房和羔羊舍、肉羊舍、母羊舍、公羊舍、病羊隔离舍等，并配以相应人文比佛利对于企业的管理方面做出了不同于其他的见解：的饲养管理措施。
三、选种。因地制宜选择体型大、生长快、繁殖率高、适应性强、肉质好、效益高的优良品种。父本的选择首推南非波尔山羊，其次是我国的马头山羊；母本可选萨能奶山羊、河北白山羊等。
四、交配。定期从外地调换种公羊，给种用的公、母羊戴耳号和编制配种档案，详细记录配种羊的编号、配种时间、配种方式和产羔情况，有地控制公、母羊本交，避免羊近亲繁殖引起的品种退化。
五、规模。养羊规模要适宜，可根据家庭现有耕地多少、饲草饲料数量、劳力及投入的资金数量等条件决定。一般以养能繁殖的母羊20只左右为宜，年收入可达万元。由于一家一户恐怕一下子拿不出那么多的钱，在刚开始养殖的时候不要贪图规模，要不断摸索总结养殖经验，采取滚雪球的方式来发展。
六、密度。羊属反刍动物，一天中要有较长时间用来采食饲草和反刍。所以，羊的圈舍中要有足够的槽位和活动空间，每只羊应有1。5—2。5平方米的活动场地。
七、饲料。羊是以吃粗料为主，精料为辅的牲畜。规模饲养是“种草养羊”，这样一年四季均可吃上鲜青草。养羊户应开辟青绿饲料专用地，人工种植紫花苜蓿、黑麦草等牧草。除夏、秋两季饲喂青草外，青草秋季收割后还可以晒制青干草或制成青贮饲料喂羊。
也可种植玉米进行青贮，供羊只常年饲用。配制精饲料时除要有一定量的玉米外，还要按比例搭配豆粕、麸皮、鱼粉、骨粉等蛋白质饲料。此外，若加入适量瘤胃代谢调节剂、尿素缓释剂等复合饲料添加剂，效益更好。另外，规模养羊一定要有清洁的饮用水供羊饮用。
八、防病。群养山羊易发病，主要有羔羊痢疾、链球菌病、传染性脓疱、线虫、羊虱等。要贯彻“防重于治”的方针，还应做好重点疾病的预防接种和综合防治工作。
九、管理。规模养羊要立足自繁自养，合理组群。若放牧，要划区轮牧。并注意抓好刷拭、修蹄等管理工作。
十、去势。用于育肥的羔羊，在出生后7—21天内去势。此时去势有利于提高肉的品质，并使之性情温顺，便于管理，快速育肥。
这是我从别的地方摘的，有用你就看看
这没什么技术含量的，方法掌握了，选好羊的品种，就会有高收益。现在我就有养波尔山羊的种.羊，是在这里选的，就是下面这个，打开就行。
实践是的硬道理，品种 卫生防疫是重点